对每个关键员工必须安排一个替代人选，确保好继任者，并加以训练助其履职。
俗话说，计划没有变化快，培养人才是一个辛苦活，在每个团队都缺乏人才的背景下，管理者要做好骨干随时跳槽的准备，才不至于措手不及。
可是，在现实生活中，一个团队要对每个岗位都做到员工离职的准备，是非常有难度的。
当然，一方面要做好可能发生人员离职危机的准备，同时，更要建立一套完善的晋升机制，及打造团队文化。
做好这样的准备，与团队规模大小有关，小团队很难建立这样的机制，因为，储备一定的人员意味着成本增加，拥有一定规模的团队才有可能负担得起储备成本。
储备人才不是为了打压在岗人员，而是为了避免人才离职危机，特别是90后及00后逐步进入职场的时代，离职更是成为新生代的家常便饭。
思考：
在工作中遇到困惑的问题时，如何避免产生逃避的念头？
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