《团队协作的五大障碍》总是最能激发大家思考的一本书，它的场景、模型也总是能带给大家不同的收获和灵感。大家总会有很多的疑惑、不解、思考。我们陆续进行常见读书思考的Q&A汇集。
Q2 重大的决策会议，我看到比较多的都是会议的组织者在会前和相关的人员交流完意见，达成基本的共识再上会，这种方式在团队中更有效，还是把冲突和意见更充分的展示在会议上更有效？
从会议角度来说，兰西奥尼还有一本书《该死的会议》。
整体涉及到三种会议目的：
1、信息交换/信息拉齐/信息交流为目的，这种会中大家掌握的信息是不一样的，看法也不一样，冲突是必要的；
2、解决问题为目的的会议，这种会大家思考的角度不一样，解决的方案也不一样，这种会的冲突在更激烈层面上；
3、决策会议，方案都出来了，究竟选A方案还是B方案，争论、争执和冲突可能会达到更高的级别。
这三种会议都会有冲突，表现方式和激烈程度不一样。
我们开会容易常出现的问题是：三种目的希望在一个会议上都达成。希望开一个会把这三个层面都做了是不容易做到的。
组织中的会议类型：日常例会、专题会(解决问题的会议)、阶段性的总结会（如经营会）不同的会议中冲突都是必要的。
而会议的拆分和明确（clarity）的程度决定了会议的效果。把会议分的越清，会议的效果可能会越好。
以下是整理的健康组织实效会议工具
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