《团队协作的五大障碍》总是最能激发大家思考的一本书，它的场景、模型也总是能带给大家不同的收获和灵感。大家总会有很多的疑惑、不解、思考。我们陆续进行常见读书思考的Q&A汇集。
Q1 每个团队中都有不同程度的“自我”的人，作为团队的管理者，如何最大程度的去改变这种团队氛围。
有一个大前提是工作需要。工作中有两种类型的团队,一种是高尔夫球队、一种是篮球队。
高尔夫球队团队模式，米琪是典型的高尔夫球手，她自己的工作她会做的很好，乃至她自己的团队她都会带的很好。如果公司中选择的赛道和绩效要求能把像高尔夫球队一样的单打独斗依靠流程联系起来，把工作开展好，就是可以的。
篮球队团队模式，篮球队需要有更多的密切的配合，团队之间的协同的需求是比较高的，那米琪这样的人在篮球队中不容易发展。
所以要看组织发展阶段的需求和工作的性质，如果本身协作的要求没那么高，并且现有的流程的成熟度是比较高的，高尔夫球队的效率不比篮球队低。
兰西奥尼在后来的一本书《优势》中说“团队协作并非美德，而是一个选择，战略上的选择。”
如果人们真的刻意做了这种选择，说我们要打造一个团队，那所有人都要放弃掉一个事情，
成立团队之前，所有人按各自的职责开展工作。
成立团队之后，那就意味着团队有了共同的目标，那所有人就要依据团队的目标来开展工作，而不再是依据个人职责。
如果我们不需要密切配合，像米琪这样工作是没有任何问题的。
如何判断要不要结成一个团队呢？
比如把各个研发小组的负责人放在一起，这究竟是不是一个团队，不是看条件下定义的过程，而是大家集思广益讨论的过程。
如果大家都认为我们现在必须成为一个团队，尽管我们现在研发的方向和项目不一样，各自的目标也不一样，但我们总的目标是一样的：要为公司创造新产品和推出新技术。那大家就会结成一个团队，而大家协作的方式也会一起讨论出来。
但如果大家讨论的结果是，我们研究的方向都不同，谁能研发出一个新的产品给客户用就可以了，就不必要形成一个篮球队那样的团队，界定清楚是非常重要的。
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