一些管理者会认为，企业的高层管理者不应管细节问题，而只需把握企业的主干，生产，经营和销售等方面的大原则就可以了，各种具体细节问题应完全放手去让下属去做，其实这种方法有一定的欠缺，卓越管理者从来不会对细节问题撒手不管，反而在适当的时候会对它追根到底。细节问题绝对不能忽视，有时会因为一处非常小的细节，而让整个团队构建的大厦瞬间坍塌。一艘巨轮因为一个螺丝而沉落大海。这里就是细节的作用。有一本书至今畅销，叫做细节决定成败，之所以受欢迎，就是因为教会我们，细节在整个组织的发展运营中的巨大作用，小细节极容易被忽视，但是很多跨国企业就是靠这种精益求精的精神，成为百年企业，并一直立于不败之地，这叫做细节及品质的作用。
这与广义的有效授权是否发生矛盾呢，应该不会，授权的目的是更加清晰地展示出要实现的目标，不是绝对的完全不管，要懂得关键的把控以及过程中的指导，并及时做到有效沟通和评价，大事情小细节在每一位优秀的管理者眼里都能看得清楚，并且识别清楚，真正的管理是触发员工的积极性，鼓励他们按照高效率的标准做事，他们具有一定的权利，这种权利是在优先完成目标后得以实现的。由一块块砖瓦才铸造起高楼大厦，不能忽视一块砖的作用，高楼拔地而起的时候，砖块肯定会被掩饰起来，但是它的作用却是支撑起整栋楼的关键，小的事情是细节问题，而决定胜负的恰恰是小的事情。
我们能够意识到细节的作用，就要从小处做起，去影响他人更加高效的完成手中的每一项工作人物，因为这些小细节会成为主导未来的关键。越细小的事情越锻炼人的能力，只有经历过细小事情的历练，才会逐渐喵向大而广的方面，心态也会随之调整。
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