目标
团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才能解决，事实上我们团队在每周开始前花30分钟左右时间，运营、产品、研发互相开个碰头会，确定一下本周的目标，接下来主要就是执行了。
氛围
创业团队比那些知名的大公司最有优势的地方就是工作氛围了。第一是平等自由的沟通氛围，在我们团队中，没有复杂的管理层级，每个成员都可以随意发表自己的看法，但是一旦最终决定了，但是都必须无条件去执行；第二是互相帮助成长的学习氛围，我们团队每周五中午都会有 YC Share（公司名叫易成星光，YC 代表易成），每个成员都可以纷享自己擅长的部分，不限于技术、产品，也有音乐、吉他、历史等等；第三弹性的工作时间，对于创业团队来说，固定工作时间实在没有必要，毕竟愿意来到这里的成员都不希望过着朝九晚五的生活；另外还有其他方面的，比如中午饭大家可以一起玩玩桌上足球，每月的员工生日会等等。
工具
创业团队也要有好的团队协同工具才行，我们团队之前曾经尝试过各种团队协同，我们用 Dropbox 进行文件资源共享，自己搭建了 BugTracker 作为 Bug 管理，使用 Google Calendar 管理团队日程，用QQ和微信做公司IM群，当越来越多的工具出现时，你会发现团队使用的工具数量已经快要超过团队成员的数量了，其实我们需要的只是让团队成员之间能够很好的协作和沟通的工具而已，我们团队自己的打造的产品 Worktile 也正是要解决这个问题。
总结
对于创业团队管理而言，只要做到团队目标明确，执行力强，团队成员能够在平等自由的氛围下沟通，再选择一款好的团队协同沟通工具，已经足够了。
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