教练是负责任的过程。
负责任是一种心态，教练愿意为教练专业负责任，愿意为对方的成长负责任，愿意为对方的联系负责任。
负责任体现为心态上的主动，也体现在行动上有策略型。
有策略性就是根据对方的实际情况，选择最有效的方法，有计划和有步骤的铺排教练的过程，帮助被教练者有效达成目标。
制定策略不仅是负责任心态的外在展现，也是达成目标的一种技巧。
人生有了目标，不等于目标就在手中了，必须考虑如何实现。这如同渡河，既然想好了某一天以前一定要到达对岸，下一步就是怎么样在有效的时间内将桥建好，顺利地跨过滔滔江水。
策略紧跟愿景和目标，策略先行与行动。一旦我们投身于愿景，就必须找到方法将其变成可行的行动方案。
策略是指目标的计划，是实现目标有步骤的行动纲领。一个好的策略必须是灵活的和可以评估的，能够不断回顾，以确保策略和变化的环境相吻合。
策略制定成为企业从过去学习和塑造未来方向之间的微妙平衡。
制定企业策略有三个过程。
第一，认知性程序对于公司的外部环境和内部环境进行理性理解；
第二，社会和组织化程序未形成一致性的意见，必须进行内部沟通；
第三，程序行政化程序，确定组织内权力产产生、保留和调任的方法。
粮草未动，策略先行，无论对个人，还是对企业，这个原则都是适用的。
没有策略的人，做事没有章法，很难实现愿景。
教练是一个有方向、有策略的过程。 开始教练之前就应该谋划在心了。教练型领导者是制定策略的发力点，在企业行动之前，就应该放眼未来，运筹帷幄。
明天将继续学习第4节资源整合。
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