设计规范
设计规范的含义：提高效率、保持产品一致性、引导设计。安卓与iOS的最大区别在于，安卓tab栏在上，iOS在下，其原因是安卓底部虚拟按键。
IOS布局规范四个常用组件：栏（导航栏、标签栏）、内容视图、控件、临时视图。
导航栏：用于引导用户了解目前产品所在位置，并通过控件让用户进行相关操作。
内容视图：展示具体内容信息，通常可以滑动，也可以用个控件进行操作。
控件：如下拉菜单、时间选择器、进度条等。
临时视图：通过处于隐藏状态，需要特定的触发条件，出现用于给用户传达重要信息或提供更多的选择功能。如退出提醒。
Android界面尺寸规范：机子较多，通常也可以采用与IOS尺寸进行效果设计，其布局规范与IOS相似，基本组成远见包括：状态+导航+主菜单栏+内容区域。只有标签栏的设计有所区别，ANDROID标签设计通常置于上方，而IOS置于下方。
流程管理
打造一个产品的设计环节中最重要的是明确设计目的。在设计前必须明确产品的理念，在指定设计创意。
一个产品的研发流程大致为：基础调研——产品分析——交互设计——视觉设计——研发——测试——交付。其中三次评审，分别为产品需求评审（需要产品+设计+研发参与），原型评审（需求产品+设计+研发+市场等人员参与），最后是开发评审。
UED内部工作流程：1.绘制纸面原型，主要用于讨论设计思路与具体设计方案，不需要最求细致的刻画细节。
2.流程绘制，流程图中必须明确出需求一些什么节目与每个页面的内容，并且标注出那些页面会有特殊状态提示。常用的有泳道图、操作说明图等。
泳道图
操作说明图
3.绘制线框图，流程图绘制完毕，接下来开始流程图中每个节目内容进行设计。重点考虑节目设计的布局和逻辑是否完善、体验是否流程，
4.交互自查：此流程对产品完整性与用户体验至关重要，设计过程中往往被忽视，经常到了开发阶段才回来补，主要流程如下：一，明确完成什么操作及主场景；二，检查操作流程逻辑是否有问题；三，加载状态，各种特殊状态的展示；四，外界因素，如机型适配。
2.交互设计（流程图/线框图）
3.交互自查：此流程对产品完整性与用户体验至关重要，设计过程中往往被忽视，经常到了开发阶段才回来补，主要流程如下：一.明确完成什么操作及主场景；二.检查操作流程逻辑是否有问题（如：框架导航——流程——布局——转场——反馈——文字等）；三.框架导航检查，各种特殊状态的展示；四.流程检查，如机型适配。五.加载状态检查（有是否有反馈，反馈是否备注清楚；是否添加有趣场景；成功失败、空状态是否考虑齐全且有关提醒；上传中过程是否可以取消，布局内容检查，相关信息是否可合并，没有重复信息，功能是否易操作，文字是否通俗易懂，界面内容是否完善，） 涉及到硬件设备因素的检查主要包括：横屏竖屏是否需要解锁，等问题，新功能是否影响老版本，是否需要升级。 涉及网络因素检查包括：网络超时，网络太慢是否加入Loading状态，针对账户相关的内容百科：登录以后才可操作的功能是否有向用户提升。6.视觉效果。
4.2 项目管理与自我管理
项目管理五个基本元素为任务（怎么做）、目标（是什么和为什么）、时间线（何时）、成本（是多少，每个项目都需要会计专业人员的参与）和负责人（是谁负责）。
甘特图
项目管理一般用到甘特图
减少团队之间沟通成本，自我管理的内容包括：时间管理（只有时刻记着时间就处理重要单不紧急的事情）； 目标管理（拆分大目标、小目标）；知识管理（记录知识与随时能找到想要的，如再（简书、知乎、掘金等寻找））；情绪管理；文件管理。
交互设计和用户体验
交互设计起源来源于计算机的人机界面设计，最初帮助人们做一些最基础的数据计算。交互不仅仅局限于人与计算机的交互，包括人与人、人与环境人与产品等两个或两个以上的活动参与者的信息交流。交互涉及到众多学科，比如心理学，工业设计，视觉设计等。
用户体验设计 User Experience Design 指的是人在使用某个产品时的主管感受。就是解决人民的某个实际问题，提升用户感受。
例如宜家的体验。相比传统有形的产品，无形的软件产品的用户体验设计更是备受关注。
交互设计师的一天
交互设计五大要素：人（有需求的用户）、目的（目的性、做什么、方便快捷的记录）、环境（任何环境、尤其是地铁、商场等嘈杂环境）、媒介（手机，用户使用的设备称为媒介）、行为（输入自己的想法，查看记录、分析给朋友，用户的具体操作就是行为）。以人为核心画一个圈，其它要素相互影响，最终服务于圆圈中心--人。
交互设计五要素
交互设计师如何参与一个项目（例如便签产品）
交互设计师接到项目或需求后按照下图。
首先要和产品一起做需求分析，明确产品定位：了解做一个什么样产品，什么样的便签？目标用户是谁，什么场景用？表达到什么目的，用来干什么？具体有哪些功能、内容，怎么用？
确定以上需求定位方法有：用户调研、竞品分析，头脑风暴、故事版、人物建模、产品数据等。
产品定位
接下来，在草图上梳理信息框架。
架构草图
需求分析：前期分析阶段，我们需求从目标用户收集需求。但也要考虑商业价值和用户需求，以及项目的目标。
在产品设计过程中，要充分考虑商业需求和用户体验的平衡。 首先，要筛选明显不合理的需求，比如在计算机上输入文字便签，通过扫描或网址，同步到手机APP。这种复杂操作在产品前期意义不大，投入成本高，产品前期明显意义不大，投入成本高，其次要看本质，用户更关注自己记录的便签，而不是分享或查看他人便签内容。还有初级版本实现，比如可更换标签的颜色，设置闹铃，做个性化增值服务的功能，在初级用户量不大的情况下，考虑在产品迭代成熟后再去补充。
需求的删减
如何组织需求：完成需求分析后，不要着急做视觉设计。我们要定义产品需求的优先级是根据产品定位，分析目标用户的真是需求，结合实际使用场景，将删除后的需求提炼并按重要程度区分。 国内通常用来制作信息架构的工具有×mind、visio、ppt。
信息架构：需求收集、需求删减、定义优先级、用户任务
例如锤子便签信息架构
设计信息架构时候，注意信息层级的深度和广度要均衡，信息结构太深意味着功能隐藏太深，难以被用户找到，退回到主流程需要多步骤操作。结构广度太大则是在同一个层级给用户提供了很多选择，给用户添加了操作和认知成本。
什么是流程图：在确定了产品信息架构之后，我们要确定用户任务，以及用户如何完成操作。
页面的设计就是根据用户操作流程中的行为，进行可视化设计，通过什么操作进了什么页面如何返回和跳转。
原型设计及设计原则：确认功能和逻辑后，可以用设计草图来帮助自己思考，完善功能设计。相比原型图和线框图来说，草图更自由。原型设计中，要时刻站在用户角度和十一场景思考，四点核心的原则：清晰/高效/一致/美观。
流程图：操作流程、页面流、布局设计。开发过程中，程序员会对照流程图梳理页面逻辑。
用户体验指人在使用某个产品时的主观感受。需求分析中，要综合考虑商业、项目、用户三者的情况。
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