有几个做策划的朋友在说，现在单位的策划做起来就像做计划一样，都是一些既定的、了无新意的东西，想做个什么方案，到网上去下一个模板就可以做了，基本就没有什么挑战性。但在美国的全球MBA教育的创建人中的一位专家，就在宣布很有兴趣将其研究工作向中国的策划创新研究转型。一方面是枯燥的、日复一日的单板的既定“策划”工作，另一方面是国外的经济研究学者对策划工作很感兴趣，主要原因还是在于策划工作的本质是一个探索性的工作。从客观上说，当面对一些新兴行业、项目，用既定规则无法解决问题的时候（微观经济管理理论仅是基础原理，不是突破性解决思路），策划工作面对混沌、无序状况的探索性就展现出来了。而随着时间的发展，当策划思维带来的新兴的突破性解决思路，逐步成为常规方法的时候（新兴行业、项目也成了传统行业、项目），相关行业、项目的策划工作，也就成为既定的套路，而长期持续此类工作，的确容易让人产生疲惫感。而对于新兴行业和项目，这个还要看经济发展的周期与科学技术的突破，只要人力资本投资稳定，科技突破就具有内生渐进性，但经济周期往往可能被资本设定和主导。而不受制于套路，持续保持思维的活力，就能有成功。
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