【阿里】-02

他的有些讲话已经逐渐淡忘了，后面有机会再重温一下，能记住的势必是对心理有冲击的，或是说在思想上有共识或者碰撞的。

少做、做好、做通。公司横向发展到一定规模的时候，需要更多的考虑纵向深入，在细分市场深耕。前两天恰好看到一个文章，说人到中年的时候，少即是多，要给自己做减法，兴许有一定道理吧（我还没参透）。

借力，提高人效。利用公司现有资源、现有系统完成工作，要借力，借公司资源流程，避免二次开发，有点中台的思想。明确目标，集中思想，目标是需要拿出来经常反思的，每天需要总结是否离目标又近了一步。

人要活的长要少动，人要活的好要多动。

影响力。有些人被提拔了人尽皆知，有些人退休了却无人问津，这就是影响力。联想到之前看的【上瘾】一书中说，当用户的行为发生的频率足够高，可感知用途足够多的时候，才能发展成为习惯。马云这几年做了很多正确决策，也频繁的出现在大众视野中，老师出身，口才了得，很符合习惯的思维。阿里的各个事业部对社会也有不少贡献，虽然有点一家独大的意思（他说过我们不会去消灭谁，会让你一起来发展，但是我们不会让你超过我），所以很多事情都会不自主的与阿里进行对比。阿里有的我们可以有，阿里没有的我们可以没有。

我们昨天的招聘是为了解决今天的问题，我们今天招的人是为了解决明天的问题，如果今天招人解决今天的问题，说明我们出问题了。5年前的决策决定我们今天的位置，今天的决策也同样决定我们5年后的位置。

If not now, when. If not me, who.