成长型企业如何吸引高端人才？

在第二期的政委弟子班私董会环节中，大家对于成长型企业如何吸引高端人才这件事情普遍感兴趣，当我们企业还没有那么强的知名度和吸引力的时候，如何让行业的顶级精英支持成就我们更大的梦想，这点至关重要，就大家一起的讨论成果，整理了一些具体可实操的方法和大家一起分享：

1 、瞄准人才

精英一般隐藏在该行业的一些顶级企业中，通过各方面渠道务必要瞄准具体的公司，具体的职位，甚至于具体的人，列出清晰的沟通名单，最好是要定向行业猎头。当年O2O行业一个掌管几百亿市值公司的CEO能够对阿里70多个城市的区域经理名单如数家珍，这充分证明了人才和经验的可贵，及寻找人才所需要花费的时间精力是非常巨大的。

2 、钱要给够

千万不要只和精英谈情怀,当然这个是很重要的，没有情怀的驱使对方必然不会放弃舒适的大公司环境，但在这个基础上，给予足够的物质保障也非常重要，因为无论在生活品质追求，家庭开支，人际关系这些上面对方都已经有了很高的标准，当然我清楚这对于创业公司来说难度是很大的，也有可能是最大的瓶颈。我的观点是量力而行，但也要灵活处理。比如说吸引人时条件可行，但突破了原有的薪酬体系的话，宁降CEO的薪资，也要吸引优秀的人才一起把企业做大。

3、CEO的作用

CEO一定要参与到优秀人才的招募工作中来，起码百分之三十的时间吧。创业型企业能够生存下来，进入到成长期，CEO一定是具备非凡的人格魅力和优势，所以当面对这些行业精英时，要放下身段，虚心求教，展现梦想和格局，人与人之间是有化学元素的，当我们综合条件还不尽如人意时，那么纯粹对于人的认同就非常重要了，马云就曾经用自身魅力让当时年薪百万的蔡崇信加入，领每个月五百块的工资，成为阿里的CFO。

4、不自我设限

创业就是把一件不可能完成的事做成，固然是九死一生，所以当我们面对优秀人才时千万不要自我设限，真的如果这一层级的人才很难谈的时候，不如大着胆子再往上一层或两层试试看，因为他们的需求或许又会有所不同，比如说当年的savio关明生加入阿里时，已是跨国公司的总裁，年纪也有五十多岁了，他的梦想可能是把自己的管理实践落地于中国本土的企业，帮助中国的企业成功，确实让当年的阿里捡了个大宝贝。

5 、给彼此时间和空间

不要被自己的控制欲所控制，高端人才未必要进入到你的企业才会为你创造价值的，请教对方，和对方做朋友，让他做培训，请他做企业的顾问，这些方式都是可以的。这样做可以相对节约成本和有一个互相更长时间的观察，如果你的企业确实前景可观，而且对团队很认可的话，说不定在做顾问的过程中对方自己就投诚了。

6 、关注人才动向

要随时随地关注顶尖公司的大变动和优秀人才的动向，比如说UBER被收购时，就有很多企业抛出橄榄枝，新美大合并时也被猎头弄走了不少优秀的人才，因为往往在这类型的大事件中，人往往对自己未来的不确定性会产生不安全感，所以是适当引进的最好时机。

7 、真诚与耐心

人才是需要时间等待的，不能过于急功近利，很多人才是需要较长周期跟进才可能吸引的，真诚为第一要务，保持情感银行的储蓄，懂得和自己的“老师”合作，引进比自己更优秀的人才才会成就企业更大的未来。

在此非常感谢私董会十二位成员的群策群力，成长的路上一起探寻未知的力量！