职场每天一招
写在前面：每天工作结束，把工作过程中的感悟与经验亦或教训，结合鲜活的案例与职场中的你一同分享，在实践中总结，于细节处提升，希望我们每个人都能获得生活与职场的双丰收。
职场虽然不是陷阱，但职场必定是职场。你说呢？
职场每天一招
职场小白刚到一个单位，比较容易紧张，对领导交待的工作非常重视，急于在业务上要结果。但有时分不清事情的轻重缓急，又经常忽略了和人沟通的方式，特别是和自己不熟悉的高层领导沟通时，更容易受到工作压力和对方领导的强势气场所影响。
那么，应该采取什么样的方式既有利于工作的完成，又不会因职级相差太大而带来沟通障碍呢？
我们先来分析一下：
首先，职场小白这个阶段一般承担的是相对容易的工作，同时对自己公司的高层领导也不认识。
其次，高层领导工作都很忙，而且能到高层，你一张嘴就知道你的口头汇报在哪个层次。如果你和他对上话了，却因为紧张，说得太琐碎，领导半天也没听明白你到底要说什么，那再温和的领导也会不耐烦。
最后，有些高层领导比较强势，言语中也会带出他强大的气场，新人容易乱了自己的方寸。
所以，关于职场小白和高层领导沟通这回事，我的建议是：
1. 除非你和领导很熟，或者办公室离领导很近，领导也对你略知一二。否则不建议你采取当面汇报的形式。
2. 尽量采用邮件沟通的方式。
如果时间紧急，一定要电话沟通本人，那么打电话前，要想好该怎么说。
3. 如果领导确实有疏忽，不要当场和领导对证。
能用书面汇报的（包括邮件），尽量不要当面找到高层领导，或者用电话沟通。特别是你与这个领导从来没打过交道，他甚至不知道你是哪个部门的，负责什么工作。
4. 最后一条，如果领导电话里与你不耐烦了，注意不要被他的气场影响。你也要理直气状地向他提你的要求，因为你代表部门在和他沟通。而涉及他部门业务上的事，他必须负责。但不要带情绪。直来直去就好了。
今天的职场案例
我的一个下属今天哭鼻子了，说来是件很简单的工作，她办起来却觉得很难。
单位要统一换工作证件，因排版问题，每个部门的名称不能超过6个字。这样，一些二级机构因为名称字数多，就需要压缩一下。
因组织机构是我部门负责，这件事也就落在我们头上。但我们毕竟不是搞业务的，担心把部门名称压缩后出现歧义，就请各部门再复核一下。我安排一个进公司一年的员工做这件事。
我们从办公网上走了个流程，转与各部门一把手了，要求两天后回复我们。
这是一件简单的工作，有回复的我们笼一下，没有回复的及时督办一下就可以了。
因要求反馈的时间节点已经到了，下午开会前，我要她和没有反馈的部门领导沟通一下。
等我开会回来，却发现她在哭鼻子。一问，原来是她给几位部门的领导沟通过了，却惹了一肚子气。
她电话打到第一位部门领导，那位领导已经在流程中批办“已阅”了，可电话里竟然说不知道！她努力地和领导解释了一番，并且纠正他，他已经批办了，怎么可能不知道呢？结果这位领导很不高兴。
第二位领导还好，但是，回复说他们也压缩不了合适的名称，让我们部门再想想办法。
还有一个部门的领导，语气很不耐烦，电话打过去他人不在单位，说等他回去再说。
你瞧，我的这个下属她犯了两个错误，第一：这并不是一件非常紧急的事情，她给高层打电话催办这件事。对方会认为，这样的小事，怎么还打电话来烦我！第二：她在电话里与一个高层领导当场对质：您已经批办了，怎么还说不知道呢？如果你是那个高层领导 ，有一个新人这样指责你，你会高兴吗？
扩展分析
层级差别越大，沟通越不容易。身在职场的我们与高层接触的过程中，优点容易被发现，缺点也容易暴露，在你还没积累一定的职场经验时，请不要贸然行动。
职场小白总会变成职场精英，蜕变的过程可能会很痛苦，但终将在职场的打拼中逐渐立足。
有人说过，我们终将变成那个讨厌的自己。我理解这句话的初衷是想说，因为要适应职场，适应社会，我们终将要说一些违心的话，做一些不爱做的事。
其实，我不这样认为，这样的说法在于你根本没有认同你的行为。可是，你怎么能知道，你坚持认为对的东西，对的行为，真的就对吗？我觉得对与错这是个哲学范畴的问题。
如果你能深刻的觉察到自我，挖掘自我意识，形成一个具有自主性的我，那么你就会知道，所谓那些你不喜欢的事，不过是你出现在那个场合里，做了最符合那个场合要求的事，说了最符合的话而已，与真正的你并不矛盾。
每天的文字记录你也可以试一试，你会发现记录下来，表述出来，会帮助你理清事物的始末，往往在记录的过程中，你的答案就出来了，而且慢慢你会体会到，你的思维能力已经在进阶了！
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