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这几天心里颇不宁静。
元旦在家闲来无事，思来想去还是记录下心情。前几天由于分配工作，团队成员中个别人不接收分配的任务。给我这个leader来个下马威。之前对于工作都是紧着干，能不麻烦其他人就默默干。入职公司领导给安排一个leader头衔，带几个人干工作，平日里就有其他人不服管，不同人不同的经历，也是睁一只眼闭一只眼。今年的评优评先也受到了影响。领导认为自己没有进步，手底下人不服从管理。手底下人说我能力有问题。事情到自己这里解决的太慢。自己不能够领导他。
工作中从来都是客观的处理工作，工作中也很少带着情绪，针对不服从管理的人员睁只眼闭只眼。工作做好就万事大吉。本身是从技术起来的，管理做的不顺手。
也一直试着和不服从管理的成员沟通，断断续续也沟通了几次。直到上周为了分配任务双方语言争吵了起来。一股脑的说出了自己心里的不满。而队员呢也说出了自己的不满。事后认为这次无法避免的进行处理。以后工作分配不下去。我这个leader要是仍然是老样子不改变。那还不如安心的撸代码。不去管理。
虽然是气话，和领导反映了情况，这次是否以儆效尤杀鸡儆猴。看领导的安排。后期如果队员主动沟通，感觉也没有必要继续沟通了。话已经说出来了。相当产生了隔阂。如果在上学期间，闹矛盾也就是毕业前不会和好。工作中抬头不见低头见，如果自己和领导产生了隔阂，自己会主动离职，如果小组内员工和自己产生了隔阂，怎么办？工作还要进行，工作分配不了，天天抬头不见低头见。与其双方不顺眼不如一方主动离开。如果在沟通无果的情况下。
自己一直反省如何才能带好团队，团队内肯定允许有不同性格的人存在。自己可以和领导为了问题进行争执，同样自己小组内的成员也可以和自己争执，但是语言攻击就不是工作内容。属于带着情绪在工作。那么团队中就不允许这样的人存在。
自己能力问题，允许别人质疑，自己不能够主观的评价小组成员的得与失。要客观的评价。切记
想起自己几年前年少无知，不服从管理。也上级顶着干，任务别人写的东西逻辑都有问题。最后别公司优化，那件事情到现在都记忆忧心，那个领导的名字也记得清清楚楚，自己也不想做类似的事情对小组内成员也这样的对待。和上级领导反映情况，领导批评说自己没有做好一个leader该做的事情，事情没有沟通。缺少沟通，可是自己尝试着去沟通，基本上每次沟通总是一肚子气。工作安排不下去，安排一个工作。反问为什么让他做，不让别人做。有些事情说急了，还会顶你几句。自己一意孤行。按照自己方式做事。给团队规范带来了挑战，给自己领导权威带来挑战。逢人背后说自己的领导多么菜，自己能力远远高于领导。这些感觉就是自己几年前的想法。
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