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#中观、微观、宏观。

#实践-方法-格局

中观即套路，像武功招数，是总结的有效经验。练好套路可以自我排查问题，便于和团队沟通。

大公司学好套路。但不宜长久。

套路，本质就是对个体进行角色化的培养。成为系统的一个部件，习惯并适应系统内的生存。

仅靠套路成不了高手。

想有一门手艺，自立门户，要从每一个细节的取舍上，洞察和培养微观体感。

体系替你抵抗了风险。走出体制，面对的就是整个市场的竞争。每时每刻独当一面。没有既定资源，没有了既定需求，没有了系统服务，没有了领导控制，没有人说“ok了”，没有人告知你对与错，甚至收到来自四面八方的反馈都是混杂的。

微观体感是什么？

是精益求精，反复螺旋上升式的迭代。在每一次实践机会中，用心体会细节上见微知著的差异。

做产品，做人，都是如此。

当用户在抱怨产品不好用，当身边的人在抱怨时，他们不满的点究竟在哪里?

越是挑剔的人，越是那个最有防御意识的人。

是什么启动了用户、对方的防御意识?

所有的失败品，和唯一的合格品之间，那个微妙的临界点，就是微观体感。

产品人，要从视觉，嗅觉，听觉，触感，各个维度建立对产品的微观体感。

宏观能力，则是站在高处，大局的视野，利用势能的能力。

趋势易辨，运筹难；套路易学，体感难建。

-果大喵

（20082018-20082028）

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周日公司忽然大停电，赶去检查server的运行，保住重要数据。住的近就是这点好，周日路上亦没有车。十多个服务器都坚强的正常工作，比我敬业多了。。今天来上班，也没有非常大的影响，除了早上的停车场门口一片漆黑。。

分割线以下是怎么摇也不到的敬业福一省。