一、制定项目章程(启动过程组):编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程; 输入: ...
====================项目整合管理======================== 项目整合管理...
1. Q: 什么是整合管理? 整合什么以及如何整合? A:项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管...
一、规划进度管理(规划过程组):为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用:为如何...
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本...
项目范围管理:项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。 1.产品范围----某项产品、服务或成果所具有的特性和...
项目沟通管理的核心概念:信息交换。 沟通:通过沟通活动(如会议和演讲),或以工件的方式(如电子邮件、社交媒体、项目...
一、规划采购管理(规划过程组):记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 作用:确定是否从项目外部获取...
4.1 整合管理说的是什么 整合什么? 敏捷场景中的整合管理 整合管理的过程 项目章程 项目章程标志性意义 制定项...
本文标题:PMP-第三章.项目整合管理
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/orsglqtx.html
网友评论