我们需要建立一个新型的组织，其间的纪律和自由能相互包容。
哈默尔认为管理工作包括如下内容：
- 设定工作目标；
- 激励与协调员工的努力；
- 协调与控制活动；
- 开发与支持人才；
- 积累与应用知识；
- 集聚与分配资源；
- 构建与融洽关系；
+平衡与实现利益相关者的需求；
哈默的创新塔：
- 营运创新；
- 产品、服务创新；
- 战略创新；
- 管理创新。
“枯燥和琐碎的小问题只能产出枯燥和琐碎的小答案”，因此，你要学会从大局思考，运用“大思维”。
管理创新的进程：
- 第一，你们公司未来将面临的潜在挑战是什么？新兴的不连续性发展将为管理的过程与实践造成哪些断点？什么是你现在必须立即着手研究的“明天的问题”？
- 第二，公司里是否存在一些你长久一来都无法很好平衡的冲突与矛盾？是不是你总让冲突的一方妥协，让另一方优先？是不是有些鱼与熊掌你一直苦想却无法兼得？
- 第三，公司里在现实与理想之间最大的差距是什么？公司在最艰难时期赖以生存的公司价值观是什么？制度化过程中最困难的是什么？想把那些你信奉的理念转变成嵌入公司的能力？
- 第四，你在愤怒什么？那些是折磨这你的公司并令你沮丧的不足？哪些是看似“做不到”却必须转变为“能做”的事情？
哈默认为在新世纪里公司将面临三项最艰巨的挑战：
- 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速；
- 让创新成为每人每天的工作；
- 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。
我们的目标是建立能够进行“无外伤”自我调整的组织，就如人体的自适应系统一样。
创新遵循幂律分布规律：
- 每1000个新奇古怪的想法中，只有100个创意值得去尝试；
- 这100个创意中，仅有10个项目值得大力投资；
3.而在这10个项目中，仅有2～3个项目最终能成为财富之源，风险投资家深谙此道。
一个典型的风险投资公司每年都会浏览成千上万的商业计划书，与其中数百位可能成为未来企业家的创业者面谈，选择其中的十几家企业作为投资对象，期盼其中的一两家能够成为未来的谷歌或思科。
启示：创新，阅读成千上万本书，产生几十万个想法，想法越多越好，然后找出其中最有发展潜力的想法。一个优秀想法产生之前必有很大基数个想法作为铺垫
公司高层必须像风险投资家一样，对一些战略选择进行投资组合，并且必须抵制过早地将投资集中于一两个“必然成功”的项目中的诱惑。
通过对企业战略调整阻碍因素的简单探讨，以下几项关键的管理创新挑战凸显出来：
- 如何确保“令人不安的消息”不会随着组织层级的上升而被忽略或漠视？
- 如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？
- 如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给对未来发展更为关键的新项目？
在当前这个组织战略生命周期缩短的年代，创新是公司重生与延续成功的唯一选择，也是在残酷竞争中生存的唯一出路。
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