一个研发型公司，注重研发人员团队，无可厚非，一个发展壮大型企业注重市场、注重管理规则都可理解，那么销售团队放在什么什么样的位置，或者直白说能排在第几位？
既想马儿跑得快，却又不给马儿吃最好的草料，养护马儿，即使是千里马也难发挥其潜质！销售在公司中不说排在首位，但也需得让其感受到被尊重被需要，纯宣扬狼性文化，忽略员工利益，付出最大的付出给与最小得回报，还要时时把职业素养定性销售人员的优劣，我想说这是不是再自断出路。
再牛逼的研发再牛逼的产品，没有市场没有销售好听点算得上忽悠，实际了说创造不出价值，一个企业盈利是根本，要盈利就要产生交易，有交易离不开销售领导，组织和业务员个体。如果市场做市场调查报告，只是关联了新闻的别家的文章噱头做论点支撑，那么我觉得我看不出市场有什么真本事，如果人事制度规范只是为了更好的管理，控制销售的一举一动，那么好，的确也是做到了管理，但却也是收效甚微的管理，规则指定出来，发现全是些消耗，打磨，心生厌恶的条条框框去框住销售，顺着昌，逆着亡的硬性指标，那么留下的只能是哈巴狗，恐怕也难成大气候。一天开全员会，一个一个讲工作进展是种消耗销售精力，也是浪费管理岗作用。那样还设置区域主管，板块老总有什么作用，只是为了他们更有经验更有能力更有人脉？给他们个虚职带带人？却不给他们真正的权利。说到这想起了中央集权制和郡县制，这是关乎效率和正确与否的关键点。
市场说，需要我们配合做一些市场信息这那，人资行政说这点小事花不了几分钟为什么不能做一下，老板直接接触最底层销售的日常情况，听起来很尽职尽心尽力，但不感觉累嘛，老板累员工更累。管理层加在中间既没有存在感又憋屈。完全是每个人五分钟做完的沟通，全部集中在一起不是提升问题解决和信息流通性，而还是属于浪费时间，消耗大家的精力。让销售去做最慢的车，住最差的房，奉献更多精力配合所谓的管理，然后又拿出百分二百的精力最高的效率去做最优质的客户，这是不是耍流氓，拒绝再灌这种狼性文化，职业素养的毒鸡汤。。。
善待销售，简化程序，该花钱花精力培养则培养。如果不是公司海纳百川或者说我头儿坚信自己有能力，我目前这种能力的货色配不上这样总有高端人才的公司组织，但是我来了我又愿意付出跟成长，却折在了这些乌七八糟的错误方向上，那么会让我觉得，公司招我来，是为了我一开始不行就打算废掉，那么就是浪费大家的时间跟情怀。公司想挣大钱，员工也得能挣到钱，还得都挣得体体面面，很和谐才行。蹦的太紧会断，更不能拧巴！
狼性文化前提是以奋斗者为本。头儿说销售是人世间的行者，相对的自由既能多元，多元既能精彩继而创造无限价值。
至老板，至自己。
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