读后感-06-0301-管理就是带队伍

今天是打卡的第六天，今天阅读第三章的前两节。

第三章主题：管理人的才能：慧眼识才，会用人还要会留人

得人心者打天下，得人才者得天下。如今的社会就是人才竞争的社会，企业发展的过程，就是一个怎样选人、用人、留人的过程。对于管理者而言，也要学会这些技能，至关重要。

选人不能只关注学历，会干事才是硬道理。

企业的发展壮大离不开优秀的人才，可是现在很多企业在选人的时候，一味强调学历，只关注人才的出身、背景，尤其是网上投递简历，很多人在第一关筛选简历阶段就会被刷掉。试问：企业招聘人才到底是为了什么？是为了装点企业门面，满足老板的虚荣心，还是为了干实事、增实效，为企业谋发展？

那么如何筛选出有能力、会干事的人才呢？

主张“唯才是用”，重视入职培训。

根据在工作中的表现，按照“能者上，庸者下”的原则用人。即把业绩更好、能力更强的人晋升到更高的职位上，把能力平庸的人放在较低的职位上，甚至直接淘汰掉。

不以学历、资历丁薪酬，而是根据员工的业绩定薪酬。一个人能得到多少薪水，取决于他为公司做出多少贡献。

此外，领导者胸怀要广阔，敢于任用比自己能力强的人。

“你敢任用比自己强的人才么？”，这恐怕是很多管理者在用人时最忌讳的问题，也是管理者最容易犯的错误。这是一种弱者的心态，也反映出管理者自信心的极大缺失，凸显出管理者的心胸狭隘。

真正优秀的管理者，他们敢于敞开胸怀重用比自己优秀的人才。因为他们有信息驾驭比自己优秀的人才。他们明白，只有比自己更优秀的人才才能为企业的发展贡献更大的力量。

美国“钢铁大王”安德鲁-卡内基逝世后，人们在他的墓碑上刻了这样一段文字：这里安葬者一个人，它最擅长把那些抢过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。

阿里巴巴创始人马云曾说过：领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了；要比眼光，你要比他看得远；要比胸怀，你要容人所不容；要比实力，你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导者的素质，就是眼光、胸怀和实力。

所以，何为人才，有能力者就是人才。人才也需要伯乐的发掘，作为管理者，要有一颗伯乐的心，只考虑能力是否满足自己的需求，不要顾虑太多，要心胸宽广，为企业发展储备更多的杰出人才。

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