文/菇凉
昨天听得最多的两个字——“格局”，目前我最讨厌听到谁跟我说这两个字。
前几天出现摩擦，我发现一个严重的问题，老大每次都充当大好人，老好人。打个比方，我与外部门的工作沟通，反馈问题。他不是跟我一样去沟通，而是把问题揽回来，先确认我这边有没有问题。
而是站在别人的立场上。这不，前几天我俩就吵了一架，我的工作出现了问题，需要解决。第一次处理这样的问题，我询问质量如果确认问题，质量的意思不让在群里问。而主管应该跟我站在一个立场，维护底昨天下的员工把工作弄顺利，反倒说起我的不是，把我怼了一顿。
当时我的心里非常不爽，凭什么，每次什么事，大活小活该我干，不该我干我全都给干了，最后竟然联合外人欺负我。心里那叫一个委屈，越想越难过，眼泪就不争气的流了下来。
我直接发信息给老大道：我发现，一有什么问题，在群里，你都是先吊自己人。先骂我，从不问夹在中间的我，好不好做。
而主管发了一个捂脸的表情后，来了这么一句话：“格局打开。”
当时在气头上，我一个月6000块，没有什么格局。
主管还调侃这与格局和工资无关，还说自己都发4500的。我真是无奈，心碎到极点了。
昨天，几个人又被经理集体上了一课。原因很简单，我们作为工程后道，没有卡好质量问题流到了别的部门，被别人投诉，报废率入到了系统里，报废一下子高了起来，经理和领导都被骂了一顿。
其实这个问题一直存在，群里也一直都在反馈这个问题，但是没人解决没人处理。原先这个问题一直空跑改善处理，自从过年期间改善了工艺，空跑取消，加入排气孔，说是改善折痕，工艺项目还申请改善报废，提高产能，节约成本领取了高层的奖励。
其实，这个问题一直都存在。只是每次我们作为后道，没有办法，只好隔离起来，特殊处理。换句话说就是替前道处理，替他们擦屁股，每天累死累活的。提前把报废清出去，降低报废率。
活虽然干了，但是还吃力不讨好。前道以为自己做的特别好，还邀工，降低报废率。其实都是我们在忙活。
领导越干越气，后来有一次，出现问题没有隔离，通知前道来看，前道看看也就走了，他们觉得反正这个不良虽然是他们造成，但是算报废是算在我们里面，也就拜拜手，应付了事。
后来这个产品就爆出来批量不良，上面才开始重视。问我们为什么没有发现，没人处理，没人确认，经历这么多工序还是流了出去。
说实话，越是工序多，越是复杂，每道工序只负责自己工序的，多干一点都不愿意，所以才发生这样的问题。但是领导也都懂，踢皮球的游戏。
只说把“格局”放大点，事情就简单了。其实，这个“格局”也就是领导的一种说辞，一种让人牺牲一点，多干一点的套路罢了。明知对方难做，还故意让其大格局，也是一种变相的难为。
说实话，我真的讨厌所谓的格局，还是没有格局的比较快乐一点。
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