所有公司都想压低固定成本，但会拓展资源。那么，哪些称得上资源呢？城市、职级、行业、公司、岗位和领导。
你的薪酬本质是用你的资源来换公司的资源。
想要晋升，更有效的办法是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动，不要只做那些期望之内的事。
做计划之前，先想清楚什么？
1、 我升级加薪的目标和时间是什么？
2、我积累了哪些高含金量的职场资源？
3、决定我能否成功升职加薪的关键有哪些？
4、如果计划失败我将如何应对？
升职加薪的4种方案：
内部加薪、内部升职、外部加薪和外部升职。
如何判断是内部还是外部呢？
业绩水平优于同行，重点考虑外部晋升机会；业绩水平优于同事，重点考虑内部加薪机会。
上下级信任基础好，重点考虑内部晋升；上下级信任基础差，重点考虑外部加薪。
能力拓展性强，适合走管理路线，晋升为主；能力拓展性弱，更适合走专家路线，加薪为主。
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本文标题：如何制定升职加薪计划（二）
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