前些日子和外贸圈的几位朋友喝茶聊天，我们这个圈子人不太多，大都从一线外贸业务员做起，经过十来年的沉淀慢慢做到高级经理人的职位，相似的经历使得彼此之间很投机。大家都在讨论一个话题，到底该招些什么样的人到自己部门？
有位做箱包的王经理大倒苦水：“现在的大学生一把抓，英语六级、专业八级大有人在，挑了几个比较有能力的，从零开始，好不容易培训了一年半载，人家翅膀一硬就跑了。还有一种人就是能力不强，英语一般、沟通能力一般、业务一般，各种一般，但有个好处就是人很乖，领导说啥干啥，指哪打哪。”
从工作的角度出发，我平常看人侧重两个方面：能力和态度。
什么是态度？
态度和一个人的性格有关，主要是在工作中能否具备积极主动的态度，有责任心和配合度。
什么是能力？
能力一般是靠一个人的知识储备，技能以及经验综合而来，说白点就是本领。
按照这两个指标，我们将目标人群归纳为四种：
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能力强态度好。这类人在职场一般都是香饽饽，绝对的抢手货，走到哪儿应该都受重用的。一旦遇到千万要好好留住。
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能力强态度差。这类人在职场并不少见，能做事但性格让人够呛，大多是老油条，而且多数性格较为狂妄，甚至和上司叫板的。针对这类人，单位实在缺人的话可以用，建议不要放在核心岗位，而且要有明确的监督机制。
- 能力弱态度好。这类人分两种，一种是新人，基础薄弱没经验没资源，但肯下功夫学习，培养一段时间就能上手的，可以重点培养，是潜力股。
另一种也是从新人过来，但经过了相当长的培训周期依然没有什么成长和进步，又不太肯学习的，多半不靠谱，勉强留着也无法委以重任的。
- 能力弱态度差。这种人坚决不用，原因不解释。
在职场，用人单位和人才之间的选择永远是相互的，好的人才需要借助平台的优势，才能更大发挥所长；而好的平台同样需要人才来搭建和经营，才能实现价值最大化。
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