读书和没读书的差别有多大？这大概就是了_腾讯视频
这是今天最火爆的一段视频了，标题是：《读书和没读书的差别》。
我看了五遍，笑了五遍。
昨天的文章里提到了责任、权力和利益的统一原则，今天就有一位大哥专程给我打电话讨论这件事，大意是他手底下有个高管，责任、权力和利益都给到了顶端，但是最近还是提了辞呈，一起讨论下具体原因。
大哥公司的HR也是在某招聘网站买了那种员工离职预警的服务，听完大哥的介绍，认定这次是留不住了。
倒不是因为责任、权力和利益不统一的问题，是因为大哥公司作为私营小规模，所能给到的已经给到顶了，没法再多了，我给大哥要了招聘网站给的预警材料，这位高管年后就开始更新简历了，而且还委托了几个专业的猎头，不得不说这预警材料真专业，连意向公司都给了。
一看意向公司，互联网行业的顶尖了。
得！
你这给个40万的年薪已经顶天了，职位最多给到副总，人家去了之后起薪就会是70万，后期还会有股票，而且职位是某世界500强公司某事业部高管，留不住了。
这就是责权利统一原则的天花板问题，大哥其实也知道问题在哪里，只是还想着尽力留一下。
我的建议是：好聚好散。
强留是留不住的，不如好聚好散，喝个饯行酒，以后还是朋友。
大哥没再继续这个话题，其实他心里早就有答案，就是不甘心。
但是没办法，这就是规律。
这里涉及到马斯洛需求理论，是由美国著名的心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的，在他看来，但凡是人，就会有两类刚需：一是生物属性所决定的低级需求，比如交配以延续生命；一类是进化所带来的高级需求，比如释放潜能做更好的自己。
随着社会的发展和人类的进步，低级需求逐步减弱，而高级需求不断增强，两种趋势叠加，马斯洛提出了著名的五层次需求理论：
第一层是生存需求，很好理解，首先要活着嘛；第二层是安全需求，活着还不够，还不能整天担惊受怕的；第三层是社会需求，安全之后，总要融入到群体之中，寻求归属感；第四层是尊重需求，不仅要接受自我，还要尊重自我；第五层是自我实现需求，要释放潜能，放飞自我，实现人生价值。
对上述提到的那位高管，他早就实现了生存需求、安全需求、社会需求了，可能他需要的是更高的尊重需求和自我实现需求。
虽然大哥给了他极高的尊重，但是目前公司的发展已经不足以给到他更高的认可度了，顶天了是个小型私营企业的高管，但是换个地，就是另一种社会认可度，而且在那里，他能更好的实现自我价值。
“你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界？”
1983年乔布斯凭借这样一句话，成功挖角时任百事可乐公司总裁的约翰·斯卡利。
这五个需求在不同员工身上会以不同的阶段体现，激励员工也要找准阶段，用自我实现的手段激励生存需求阶段的员工，这是画大饼没意义，用生存需求的手段激励自我实现阶段的员工，他会觉得你格局太小。
好了，说完昨天话题的延伸，谈谈另一个话题，最近股市开始回暖，有越来越多的股民开始蠢蠢欲动，后台也不断有读者开始点菜了，想让我写一写股市投资相关的文章。
我早就想过，一直没动手是因为没想好如何开始，我不想和神棍一样预测涨停，因为涨停了你也不分我钱，跌了你反而要骂我。
这就是双因素理论。
美国心理学家赫茨伯格把一个人认为“应得的”东西叫做“保健因素”，而如果你给一个人一样东西，他喜出望外，说“太好了”，这叫做“激励因素”。
基于此，在1959年，他提出了“双因素理论”，双因素理论认为人们不会因为得到“保健因素”而满意，智慧因为得不到而不满，相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，会备受鼓励。
举个例子，比如公司每年端午节都会发粽子，发起来很麻烦，而且很多员工都是北漂租房子，煮起来也不方便，既然都不吃，那就不发了吧。这不发不要紧，公司每一个人都反对，而且情绪会很激烈。
为什么员工都说没用、不吃、浪费，但是公司一说不发，员工就这么大反应呢？因为员工把“端午节粽子”当作是一项“应得的”福利，什么是应得的？就是你给我，我不会感激，但是你不给我，我就骂你！
开公众号嘛，总要给大家带来价值，金融、经济和科技是我的专业，那么从专业的角度给大家带来更多的价值是必须的。
那么咱们也区分开保健因素和激励因素，区分下哪些是应得的，哪些是太好了。
金融、经济和股市之间是有密切关系的，那么金融和经济事件分析、点评就是保健因素，这些在读者心中，那是“应得的”。
激励因素，通常是因为分析而捎带着点选出的具体股票代码，如果后市涨势良好，那么通常是会给读者带来更高的喜悦感和满足感。
保健因素需要被满足，但是真正激励读者的，是激励因素，怎么做？关键是让读者有种“太好了”的感觉。
那我今后，就天天给你们做大保健，偶尔给出把握性比较大的激励因素。
从明天起，咱们尝试下新的内容形式，到时候大家多提意见，景辰和您一起成长。
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