一些感悟：
1 用兵之法的第一原则是 兵力原则，即以多胜少。打仗拼的永远是实力，技巧和谋略只能起到锦上添花的作用，但不能改变战争的基本格局。想要赢得战争，必须在兵力上远强于敌人，如果不能在总体实力上强于敌人，那就要集中优势兵力打歼灭战，在局部对抗中形成压倒性优势然后逐个击破。
2 将兵法原则用在商业上，那就是敢于all lin所有资源进行压倒性投入。亚马逊创始人贝佐斯说过：如果你能发现未来十年不变的东西，那你就应该all lin所有资源投入到这件事上。巴菲特也曾说过：如果你发现某个股票未来有巨大升值空间，那么你不应该只是把你有的钱投入这️支股票，而是把你所有能借到的钱全部重仓持有股票。我理解是：影响人生成就的不是很多小胜利，而是一两次重大胜利，也就是当你发现机会时要敢于倾其所有押注。
3 领导者要充分放权，让一线听得见炮声的人做决策。在传统的金字塔科层制管理体制中，所有决策都有领导决断然后传达给基层执行，但很多时候决策和执行是脱节的，这就造成执行越好死的越快的悲剧。面对瞬息万变的市场，领导者要转变思想，从管控转为赋能，让一线员工做决策，为他们做好资源供给和协调服务。
4 关于理解 ：知彼知己百战不殆，首战，那个 彼 不是竞争对手，而是你的用户。一定要明白商业的本质是为人服务的，商业竞争只是提供更好服务的手段，千万不能对于竞争乐此不疲却忘了你的本谋是要服务用户。竞争意识会损害竞争力本身，我们要把主要精力关注用户而不是对手。其次，知己比知彼更重要，要有清晰的自我认知方才不会迷失方向。
原文提炼：
1 孙子兵法是以多胜少之法，要压倒性投入。
2 知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
3 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
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