这种上级最大的问题是会过多干涉你的工作，属于不能帮忙，还添乱的那种。
碰到这种领导很郁闷，你不能直接告诉他他的思路有问题，这等于对他说“你无能”，那后果可想而知。
也不能一味的听他的，这会影响你的工作效率，打乱你的正常进度，甚至给的建议完全是误事的。
我的建议有3点：
1、对上级基本的尊重还是要有的。
领导在发表意见的时候，不要不耐烦，但一定本着先肯定认可，再鼓励引导的原则，争取引导谈话方向，目的能达到让领导认可你现在的做法就行，别逼着你一定执行他的建议。
2、先下手为强。
在领导对某件事发表意见之前，先把你的计划和进度告知领导，并突出有这样的有效的计划，都是在领导的指导下进行的。让你的上级只能默默带上这顶大帽，认可你的思路。
3、爱说的人表达欲都很强，你可以找一件不那么重要的事情，请示上级意见，给他机会让他表达个痛快，一定引导他多说，一次说个够，就能安稳一段时间。
4、学会给领导的话做总结。
建议脚本如下：您刚才的话，我是这样理解的，您看对不对。。。。。
趁此把领导的思路整理一下，过渡到你自己的思路上，突出好处，让领导认可。
几点建议，不见得一定有用。
管理上级一直比管理下属更加复杂，因为上级是你只能智取不能硬攻的一个阵地。
我们还都需要修炼那。
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