在团队的管理中，
应用地位来激励员工，
也会有一些缺点。
第二个缺点，
是可能引发内部竞争。
在晋升和授权过程中，
员工之间可能存在竞争关系，
这可能导致内部矛盾和冲突。
技术部经理需要因公出国半个月，
他正在主持的一个大项目必须要进行授权，
才能保证按时完成任务。
老张和老李都想获得这个授权，
因为这是在部门内部地位的体现。
技术部经理自己也举棋不定，
两个人的资历差不多，
技术水平各有擅长，
对这个大项目都能有助力。
在技术部经理考虑的这两天，
他发现老张和老李已经有些不对付了，
为了获得授权甚至相互攻击对方，
搞得团队氛围很差，
还引发了各自带得两个项目小组之间，
出现了很多的矛盾和磨蹭。
这些现象让技术部经理头痛不已。
因此，
应用地位来激励员工，
第二个缺点，
就是可能引发内部竞争。
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本文标题：探索管理190：如何应用地位来激励员工（六）可能引发内部竞争
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