探索管理190：如何应用地位来激励员工（六）可能引发内部竞争

在团队的管理中，

应用地位来激励员工，

也会有一些缺点。

第二个缺点，

是可能引发内部竞争。

在晋升和授权过程中，

员工之间可能存在竞争关系，

这可能导致内部矛盾和冲突。

技术部经理需要因公出国半个月，

他正在主持的一个大项目必须要进行授权，

才能保证按时完成任务。

老张和老李都想获得这个授权，

因为这是在部门内部地位的体现。

技术部经理自己也举棋不定，

两个人的资历差不多，

技术水平各有擅长，

对这个大项目都能有助力。

在技术部经理考虑的这两天，

他发现老张和老李已经有些不对付了，

为了获得授权甚至相互攻击对方，

搞得团队氛围很差，

还引发了各自带得两个项目小组之间，

出现了很多的矛盾和磨蹭。

这些现象让技术部经理头痛不已。

因此，

应用地位来激励员工，

第二个缺点，

就是可能引发内部竞争。