不成长，不改变意识无路可走

  这一段时间我们听得最多的一句耳熟能详的话就是，改变意识形态，调整三观，跟上企业发展的步伐。

一．想要在企业里获得成长，就必须与企业的发展目标一致。

１. 企业发展需要管理人员提升素质，不断学习，认同企业发展目标。

２. 原有的思维是不成熟的，我们要学会颠覆思想，改变认识。

３. 在头脑里灌输，产品质量是企业的生命，生产环节围绕提升产品质量，注重细节。

二.　作为一名管理人员，要具有工作计划性和全局观念。

１. 分解目标，分解任务，所有生产进度及各个环节的把控做到心中有数。

２. 我们在专研质量，注重细节的同时，我们要头脑清醒思维清晰，要求别人做的，自己必须做到。

３. 要知道产品质量是企业的生命，在安排生产订单时，做到心中有数，哪个工序需要哪些人可以高效的完成。一味的救火只能越救越糟糕，因为不懂得方法。

４. 要培养一批优秀的操作手，并鼓励他们创新工作方法，提升现有数控设备使用率。

三．改变思想才能改变命运。

１.别指望别人为你买单，自己的事情自己完成好，不要一味地找别人的原因，因为这太低端。

２.遇到问题，先在自己身上找问题。

３.有借口就说明自己没有做到位，聪明的管理者喜欢动用的大家的力量。

４.深知你是企业的代表，企业赋予你权利，更多的是责任与信任，请不要消耗企业对你的信任。

四．不懂得授权的管理者不是合格的管理者。

１.要言传身教，认真专研现有技术设备，高效应用于实践。自己学会，要教会手下员工都成为技术能手。

２.善于发现有潜力的员工，并获取到他的信任，把他凝聚在自己的核心圈。

３.授权了，尽量不要过多干预，要相信自己的员工，过程中的把控及结果有无偏差是重点。

五．分配任务，要懂得哪些是最重要最急的工作任务。

１.合理高效的工作，在于分清主次，最迫切的事情要优先安排，确保质量。

２.要懂得窥视全局，站在企业发展和管理的角度上看待问题，处理问题。

３.员工没有按要求工作，就是管理者的无能的表现，没有不合格的员工，只有不匹配的管理者。

４.好好先生也不是合格的管理者，对于硬性的制度不严格执行，觉得放纵就可以了，大错特错，员工只觉得就是偶然，根本不知道以后怎么办。让员工明白做事的标准才是首要的。

５.在合格的管理者心中，注重培养和激励员工做好工作，完成好订单，绝不成为他们僭越企业制度的后台。

六．不懂得精细化管理，与企业发展步伐不匹配。

１.只有认真对待各工序的每一个环节，要给自己一个标准，与企业的标准一致。

２.罚款不是目的，关键在于纠正员工的错误，为自己不负责的行为买单。

不成长，不改变意识无路可走