绩效全流程14：OKR目标设计示例与制作

绩效全流程14：OKR目标设计示例与制作

先看示例：

一、目标与关键结果：

目标：扩充团队

关键结果1：营销人员入职10人，实际招聘完成50人，面试需达到200人；

关键结果2：驾押人员合计20人，主要通过公司内部人员介绍引进，其中通过招聘平台完成入职2人。

关键结果3：通过同行引进高端研发人才，由董事长亲自负责面试引进，合计3人。

关键结果4：引进安全部门经理，通过内部培养与外部引进同步进行，实际引进至少1人。

总结一下：

1）目标是定性表述；

2）关键结果是定量表述，类似于KPI指标；

3）一个目标分解结果约为3-5个，不宜过多。

二、状态指标：

1）招聘团队的精神状态与氛围；

2）新员工的状态与情绪；

3）岗前培训的满意度。

总结一下：

一个人的情绪、状态，团队的氛围，情绪等等，都会影响战斗力。

三、本周工作计划：

P1：人才市场招聘1次，邀请5人参加培训；

P1：下载简历50份，邀请20人参加面试，邀请7人参加培训；

P1：陪同董事长与研发性人才见面2次，做好配合。

总结一下：

1）与目标分解一样，列出本周工作重点计划，直接关联关键结果；

2）将工作计划分类，P1为最高等级，其次P2，依此类推；

3）与关键结果无关的内容，不在此表中列出；

4）一般建议每周工作事项不要超过5项。

四、未来四周工作计划：

1）组织新人培训2次；

2）组织新人团建活动1次；

3）组织校园招聘1次；

4）继续下载简历，邀请人员参加面试。

总结一下：

1）根据目标列出工作计划；

2）与目标无关的内容不列出。

五、OKR目标表：

总结一下（对前面示例进行补充）：

1）关键结果后面设置信心分、完成分：其中信心分满分10分，1-3为红色，表示警告，4-6为黄色，表示提醒，7-10为绿色，表示情况良好；完成分满分1分，假设完成任务10%，记0.1分。

2）状态指标也分三种颜色：红色表示状态不好，警告；黄色表示状态一般，提醒；绿色表示状态很好；

3）可以作为工作汇报内容的标准格式，如周报。

作业：请设计自己个人的OKR目标

下一集：公司OKR实施流程与要点

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