我从2007年入职当前公司，到现在已经13年了。
2011年之前，从做一个简单的开发，到团队开发经理，属于easy模式，记得晚上和周末加班基本上都是学习本子系统或者别的子系统的方案和代码，工作生活没有压力。
2011年到2012年作为开发代表，面向单个产品交付，可以算normal模式，半夜偶尔处理外场紧急故障，大多数夜晚还是能正常睡觉的。
2012年到2017年作为科长兼rap项目经理，面向所有产品交付，大多数算hard模式。尤其是刚开始的1年左右的磨合期，有点veryhard模式的味道。
2017到2019年，工作方面没有大的变化，但家里有一对双胞胎出生，家庭的事情占据了更多时间，工作和生活合一状态第一次进入veryhard模式。2019年下半年，小孩进入拖班，终于回到了久违的hard模式。
2020年开始，面对疫情和制裁恢复期，公司的压力传导加快，公司工作进入veryhard模式。
2020年8月加入paas项目前，我对paas项目的当前情况还是有一些了解的，但考虑到paas作为公司级重点项目，有一荣俱荣，一辱俱辱的效果，在项目提出需求的情况下，还是毅然做了转型加入。正好适逢tcf融合，第一次体验到veryveryhard模式。
不幸的是，我发现paas项目的大多数团队也一直都是维持在vvh模式，项目经理经常工作到凌晨，大多数团队sm也是经常工作到10点以后。
一个人或者一个团队的成长确实需要压力，但vvh模式对大家的成长的帮助有限。我们需要一些改变。
有一次四后规划会上提出一个议题，有哪些事情解决了，能证明自己的能力？有些人说这些问题一直存在，但项目一直安排人在解决，或者项目可能都已经放弃解决的事情，我们是否需要做？我们最终得到的结论是要做，只要有价值，并且交付价值对应的成本还算可控的情况下，一定要做。尤其是反复需要多次执行的行为里面产生的价值，在产品大规模商用后，可以认为是无穷大的。
2021年一定要让项目成员从vvh模式切换到vh模式，迈出第一步。
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