看到一则故事，久久不能平静。故事虽小，触及母亲的角色，思寐不能忘却，故记下之，以诫勉之，鞭策之。
有一次，一个部门接到一非常紧急任务，A嫂满头大汗跑回办公室，紧急召开会议，就任务的各项要点与要求作了详细的布置，部门里人数不多，能力各一，能者虽多劳，但紧急情况下哪怕再微弱的个体也有发光的时候，遂逐一安排了相应任务，散会时反复强调：下班前请务必完成领到的各项任务，有任何问题中途及时请求支援。
一个小时过去，领到任务的人各忙各的，没有人申请支援的；二个小时过去……四个小时过去，一切紧张有序的进行着，……A嫂东看一下，感觉这个事情进展不大，问一下，看到了进度，声音提高一下：遇到问题要及时反馈！
六个小时过去了，重要的节点工作差不多都完成了。剩下只有一项工作，属于一个专人的工作，难度最小，久未见结果，在提醒下出去处理了2个小时，回来时说已经办好了。
来到任务呈现现场，现场布置一新，只是专人专项的工作成果呢？出去2个小时，呈现的是……还好人都在现场，专人回复：没人搬，说好了明天一早送。……
次日上班即是任务开始，如果次日便利店仍然没人搬呢？任务结束的时间是今日下班前啊！已经完成的衡量指标是跑出去2个小时沟通到有这个东西？
A嫂重复一句：今天要搞定。专人回：有什么关系，明天肯定可以送到的呀。然后拍拍手，平静地说下班时间到了，走了。
A嫂盯着远去的专人，叹了一口气。拿出手机打了一个电话，叫了两个小伙子，10分钟内解决了这个问题。
故事最后有一个问题：如果你是A嫂遇到这样的专人（非新人）会怎么办？
看到最后的问题，我的第一反映是：专人，你是想废了自己吗？
随即想到孩子的教育，其实在与孩子的日常博弈中，也会经常遇到类似专人问题的状况，你让他洗个碗，他会回复你：好的，我会洗的。你明明是让他马上洗，他会说我先休息一下，然后就是一小时过去，二小时过去……到最后，十有八九是不了了之，有很多个A嫂帮他洗了。
我们或许会想，孩子嘛，现在这样未来却未必是这样的，可是看到这个故事，我立即想到自己的孩子。针对类似的问题，确实应该有一些措施来予以引导，要让这样的小事成为他的一部分责任，责任可以选择承担，可以选择不承担，不承担有不承担的结果，承担有承担的喜悦。
一个人对待人的感情，对待事的态度，家庭教育的成份怎能小觑？小处着眼，方能收获。
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