图1 项目的坎坷一生

        本文是人人都是产品经理的第二部分项目的坎坷一生的读书纪要，设计到的产品经理的工作流程有：需求文档（梳理功能（UC梳理）---绘制流程图（流程描述）---产品原型（Demo））---需求评审(PRD评审、UC评审、Demo评审)---项目管理（设计评审---TC评审）---功能/UAT评审---发布评审---上线---版本迭代。

        项目的坎坷一生的详细纪要如图2所示：

图2 项目的坎坷一生纪要图

        产品与项目的区别如图3所示：

图3 项目和产品的区别

一、KICK OFF

        KICK OFF会议可以看做是誓师大会，时间不长，15分钟左右，项目涉及到所有人员，需要传达的内容有：项目背景、意义、目的与目标、需求和功能点的概述、项目组织结构、项目计划。

二、需求文档

        BRD：商业需求文档；以演示PPT为主，涉及的内容主要是市场分析、销售策略、盈利预测等。

        MRD：市场需求文档；涉及的内容主要是细致市场及竞品分析，产品的Feature List、业务逻辑图等。

        PRD：产品需求文档；涉及的内容是整体说明、用例文档、产品Demo等。

三、学点UML

        文档规范，学点UML，其中主要用到：类图、用例图、状态图、时序图、活动图等。

        类图：描述系统中出现的各个对象之间的关系。

        用例图：描述各个用例之间的关系。

        状态图：表达系统里实体的状态转换。

        时序图：事物变化在时间维度上的先后顺序，善于表达对象额交互（多个页面之间、多个角色之间）。

        活动图：描述各种动作如何引起系统变化（多用于泳道、分支较多的情况）。

四、评审原则

        1、异议不大可以通过，改动较多再次评审。

        2、能做决定的人要参与且做决定。

        3、产品接口人都要参与。

五、拥抱变化

        1、变更事件：需求冻结让需求更严谨。

        2、搭车事件：项目负责人需要控制。

        3、紧急事件：可以优先处理。

        4、资源冲突时遵循慢车让快车原则。

                                                    陈浮生

                                      2019年4月11日