第三步 业务六大子战略拆解
结合2023年目标，制定各业务子战略，
(以假设为前提，以事实为依据，逻辑自洽)
1、 客户战略
分别服务哪些客户
这些客户的需求是什么？
2、产品战略
为客户提供哪些品类的产品？
爆品与产品矩阵如何设计？
产品开发的模式是什么？
3、营销战略
通过哪些渠道获客？
如何获客?
4、销售战略
有哪些销售的渠道和场景？
如何实现销售转
5、品牌战略
如何提高品牌曝光度，
如何提高品牌美誉度？
6、人力资源战略
组织架构如何设置？
事业部负责人的画像是什么？
第四步 中后台子战略拆解
1、 结合2023年目标及事业部的战略，制定公司中后台子战略
中后台各部门（业务中台、品牌、供应链、人力资源、财务）的价值定位是什么？
客户是谁？客户的需求是什么？
本部门为客户创造什么价值？
2、吐槽大会（过往工作中，前台对中后台部门的建议有哪些？从案例到需求，从需求到建议）
《蓝海战略》中提到两张重要的图：战略布局图，以及四步动作框架图。 1-四步动作框架图 四步动作框架，包含四个动作，...
组织级项目管理-内容整理笔记 组织级项目管理概述 是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织...
六、 企业大学的若干讨论 （一）企业大学如何成为战略落地的推动者 1、企业大学设计“战略共创与解读”学习项目，组织...
萌姐2023年跨年大课中提到了一个非常厉害的模型，即人生稳赢模型。 人生稳赢模型分四个板块：战略、组织、模式、领导...
收集梦想 描绘梦想 宣告梦想 大量行动 简单四步曲
上海组织创新大课 学习笔记 2023年 2月16日 讲师：Cherry张丽俊 1、2023开年三件事 1）启动会 ...
战略管理-内容整理笔记 组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础战略管理为项目管理提供了具体的目...
刘润112 战略思考 战略就是通往目标的曲线路径。是每个CEO不能推卸的责任，不能没有的能力。 战略设计的四步法：...
一分钟四步曲—让情绪回归平和喜悦 任何情绪来临，无论愤怒、生气还是狂喜等等所有的情绪，我们都可以采用四步曲一分钟调...
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努...
本文标题：（380天）战略共创会四步曲之三、四--组织大课笔记17
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/oybkrdtx.html
网友评论