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路上的心声(第三卷第二季08)

路上的心声(第三卷第二季08)

作者: 文基 | 来源:发表于2019-02-25 22:23 被阅读5次

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    灵感和思路绝对不是凭空而来、突然出现的,事情刚刚发生时小白型的新手是很难有什么绝妙注主意的,就算是经验丰富的老江湖也很难在问题一出现就立即想出好办法,常常是在历尽艰辛、受尽磨难、殚精竭虑、魂牵梦系、甚至是受尽煎熬或折磨之后才找到正确的方向、路线和方式方法,常常是久经考验、饱经风霜、长期积累之后才有天时地利人和、厚积薄发、以至一日千里。

    做好一次会议的主持而让会议按照一定的节奏顺利进行直至成功,是需要好好用心准备的,绝不是随随便便、轻而易举的,需要主持人具有一定的能力和经验,需要主持人敢要求、敢担当,需要主持人有足够的智慧而且能够恰如其分地随机应变。主持一个团队的工作或主持一项事业就需要具备更多条件了,除了上面提到的之外还要能撑、能坚持,还需要资金、机制等,绝对不是一件很容易的事情,不是谁都可以随随便便做好的,需要大量行动、不断学习、持续修炼。

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    给别人的感觉好是非常重要的,让人感觉如沐春风或受益良多而依依不舍,需要避免的是——自我感觉良好,但别人却不以为然、甚至感觉糟糕透顶,让人想要尽快逃离得越远越好,那就麻烦了,可悲又可怕的是自己竟然毫无觉察,要注意留心。

    一心想为别人好,想尽办法给人提供有价值的支持和帮助,对方一定能感觉到,也会给予相应的回馈,如此就进入了良性循环,多联系、多互动,关系就会越来越近。遵守约定、信守承诺、及时沟通,是非常重要的,会影响给人的感觉和印象,会影响对事情的预期和判断,还会影响后续的发展,必须要重视。

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    各种情谊情感都是媒介和润滑剂,各种情谊情感都需要珍惜与呵护,注意自己的起心动念,留心自己言行带来的引发和影响,是为了谁、为了什么、有什么目的和动机,下一步究竟想怎么样,究竟想干什么、怎么干,这些必须想清楚,同时必须把相关的要点给相关方说明白、表达清楚。

    情感的、灵性的、心理的、感觉的、意识的等方面都很重要,也需要尽量照顾到,但,必须面对并处理好并且绝对不可回避的是——利益,一定要把相关的利益问题处理好,而不是稀里糊涂或干脆躲避,必须把和利益相关的原则、规范、机制设计好、规划好,把这些好像很敏感、很多人不好意思的事情处理好,其实这一点很关键,必须整清楚、弄明白,必须敢于担当并有所作为。

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    到不熟悉的地方去处理不熟悉的事情常常会摸不着门、找不到北,常常不知道到哪里找谁以什么步骤去展开,就会很被动、很迷茫,难免会多花时间、多费气力,礼貌而谦虚地多问、多请教,可能会好一点,也会少走一些弯路,总体上会高效一些。

    浑水摸鱼、投机取巧是有很大风险的,也是靠不住的,就算偶尔得逞,也会忐忑不安,违反常规而得到的成果也不一定用得上,总想更快、更高效、更省事儿地把事情做好的动机会推动着一个人去不断尝试新的方式方法、不断探索新的可能性,还会遇到问题,但最终可能确实更高效地办完了,而且还学到了很多东西,但对自己的行为及心理活动要有一定的觉察并及时进行各种优化。

    机会总会来到,需要敏锐地发现并抓住,准备好了才能用好并创造奇迹、创造共赢,这需要深入地思考、充分地沟通,需要和志同道合的朋友相互欣赏、相互支持,彼此向好处引发、引导,一起去实现目标、收获成果,这需要具备很多条件:规划、模式、经验、团队、资金、资源、平台等,去努力、去整合、去珍惜并善加利用。

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    好不容易才约到可能会对业务发展有帮助的朋友,赴约之前就应该做好充分准备,营造好洽谈氛围,始终围绕双方关注的问题,就算有寒暄或发挥,也要表现得一直在用心聆听,不能对跑题到离题万里仍然听之任之,总能以足够的礼貌和真诚推动洽谈回到主题上来,一直为双方达成共识、达成好的洽谈成果而努力。

    如果有机会请重要朋友一起用餐,如果用餐地方已经定好,点菜时要请人先点其合口的好菜,要先请人点招牌菜、特色菜、贵菜、大菜,如果客人、朋友都很客气地点了些低价菜而且还点了很少,就应该在主动地询问忌口之后点些像样的菜并且点足够多以示重视和尊敬,如果做不到位,可能前面所做一切都会白费。

    不能坚持当日事当日毕,有很大问题的,会带来很多麻烦,所以,要尽量做到日事日毕,不留任何尾巴和后遗症。

    关系需要维护,想法和注意力都需要聚焦,集中资源和精力,先把一件事情做好,努力把最想做的事情做好,一生能做好一件事就不错了。至于赚钱,也一定要有所不为,“君子爱财,取之有道”,赚钱的多少、快慢与智慧、能力有关,同时也与运气、福报(德行)有关,用心走在正道上,大量行动、勤于思考、及时优化,一定会越来越好!

    先确认好自己应该做到位的事情都做到位了没有,问题究竟是怎么出现的,是哪个环节出了什么状况,弄清楚原因,然后对症下药,提前做好沟通,最后再做决定并果断采取行动。

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