重视贡献是管理有效的关键。一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。一位管理者能重视贡献,是人才发展最大的动力,因为人可以随外加的要求调整自己;还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远,这样也就提高了他们的工作水平。
重视贡献是管理有效的关键。一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。一位管理者能重视贡献,是人才发展最大的动力,因为人可以随外加的要求调整自己;还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远,这样也就提高了他们的工作水平。
本文标题:重视贡献是管理有效的关键
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