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把人才往外赶的公司,到底有多LOW

把人才往外赶的公司,到底有多LOW

作者: 笑笑茶客 | 来源:发表于2019-02-26 22:56 被阅读6次

套用一个说话的格式,“幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸”。对于公司来说,那就是,“成功的公司都一样,失败的公司各有个的LOW B ”。

那些疯狂成长的公司,无论从管理制度,用人态度,财务制度等等,都非常规范。那些不成功的公司,有的格局不够,有的制度不全,有的看不到人才的价值,凡此种种,不胜枚举。

身边有一个朋友,就是因为个人能力太强,竟然被她们公司辞退,当然,对于这样能力超强的人,要想辞退她们肯定会用非常LOW B的办法,或者理由。

拿我这个朋友来说,这个朋友从销售到市场,从技术到管理可以说样样精通。同时还有一个非常突出的能力,就是能让一只队伍高效的,充满朝气的向前冲击。当然,越是这样的人,越有自己的思想,也难免与投资方在企业经营的理念上发生分歧。

当然,成功的企业家会从企业的发展来看待员工的价值,LOW B的企业家则喜欢从自己的感受来看待员工。我朋友的公司老板认为,我的朋友是个不听招呼的人,他们侮辱我朋友的方法就是不涨工资。

我的朋友每天工作十个小时以上,他的老板眼中只是看到一个别有用心的员工,或者野心勃勃的员工,一个另他们头疼的员工。工资低于平均工资两成,工作超过绝大部分人,在连续三个月申请涨薪失败后,我的朋友心灰意冷,决定离职。

我绝不会为我的朋友的前途担忧,凭她的能力,可以在其他公司找到薪水翻倍的工作。我倒是惊叹于这些公司拒绝人才的魄力,我朋友这样的能力,为公司,无论从销售还是管理,创造的价值都超过自己收入数倍,为什么就不能稍微提提工资,留下一个人才呢?

我的朋友走了,她在走之前还在对她的薪水负责,还在安抚人心,还在积极争取每一单业务。没有向任何她的老同事透露,因为她的关系,我也认识不少她们公司的同事,从今天的朋友圈看到,那些她的朋友也都准备离职。每一个员工的离职,都要带走很多潜在的客户资源,这些道理公司的老板们应该都知道,但他们坚持这样做,祝他们好运吧!

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