凯文的业务能力很强，最近刚刚晋升为部门经理，原本想要大干一番的他，现在却头痛不已，他很后悔当了这个部门经理，虽然挣的钱比原来多了一些，但是比起为此付出的辛苦，这点钱真的伤不起啊！
话说凯文刚当上部门经理的第二天就请部门全体同事吃了一顿饭，席间大家信誓旦旦地说一定会全力以赴支持凯文的工作，凯文兴奋地连连举杯，仿佛已经看到了美好的未来。
但是美好的感觉也就持续了一周。一天，老板要求凯文的部门出一个关于公司新品上市的活动策划方案，接到任务之后，凯文召集大家开了会并且做了任务安排。第二天当他看到自己曾经的同事、现在的下属，交上来的方案时大跌眼镜，“哇！这是什么东西啊！不行回去重改！”……“不行，不行，还得再改！”就这样连续改了七八稿，凯文简直要崩溃了，可是项目不等人，没办法凯文只好说：“算了算了，这次我先来吧！”就这样凯文自己完成了项目策划方案，老板很满意。
凯文的做法对吗？当然很不正确。这也是很多新晋经理会遇到的问题――下属比自己的能力差很多，做出的东西让自己怎么都不能满意。于是为了赶进度，经理越俎代庖，很无奈地说一句“算了我来吧”，然后替下属把活都干了。
拿着经理的工资，干着普通员工的活，把自己累个半死，下属还没有成长，这些就是新经理经常会犯的错误。
新晋经理需要明白，管理是组织和协调其他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果的完成工作。管理工作重要的是通过他人的工作达到工作目标，和原来单打独斗是不一样的。
有效率就是要通过更少的投入获得更多的产出。而有效果指的是要做正确的事，也就是所从事的工作活动要有助于达到工作目标。所以通过他人既有效率又有效果地完成工作是管理者应该做的事情。
那么新晋管理者应该怎么做呢？
第一，克制自己总想亲自上手的思想。你总有自己想亲自上手的冲动，说明在你心目中你认为你的所有的能力都比下属要强很多，强到你必须要自己亲自做全部工作，你才能够放心的程度。这种想法其实是很可怕的，很多时候你只需要把大概的修改框架向下属表达清楚，他们其实是能做得很好的，具体的细枝末节给下属一定的发挥空间吧。
第二，认清下属的能力，安排合适的工作。你在安排工作的时候，应该对下属的能力有一个相对清晰的认识，知道什么样的工作应该安排给什么样水平的下属，这样才能形成整体的团队战斗力。
第三，给下属试错的机会。不要事事追求完美，每个人都有一个成长的时间，想想当初的你是怎么成长起来的，除非是迫在眉睫的关键任务，除此之外多给下属一些试错的机会，让他们有成长的时间。
在管理中，每一个新进的经理都是一个新手，就像刚刚入职的新人一样，你的老板没有替你做所有的事情，所以同理，你也不应该替你的下属做所有的事情，给自己、也给他人一些成长的机会吧！
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