一个在公司工作8年的实验员，8月27日向运营经理（兼质量部经理）邮件提出离职。
该员工做事无条理，拖沓，缺乏沟通，工作经常不能及时完成；还不愿意带新人，一天叫着工作忙，但他交出去的工作又迟迟不交接。
运营经理先跟他进行了沟通，基本判定员工是铁了心要走，已经找好下家。下家是一个初创型公司，员工过去的职位和薪水跟现在接近，略高一点。
运营经理找到我，让人事再给他沟通一下，了解清楚离职的隐形原因，是不是对新上任的质量主管不服。并告知我员工想尽快走，我这边尽量按照20号跟他协商，毕竟是老员工，以后可能还有工作上的事情需要麻烦。
后来运营经理自己将此事汇报给了老板，老板电话里表示想留这个员工（老板不清楚员工的真实情况）
后来老板跟员工进行了沟通，表示让员工自己决定，没有留的意思。老板说该员工不会说话。
9月7日，员工拿离职单签字（吐槽：一般员工主动离职都是主动找人事拿离职单，尽快找领导签字；这个员工奇怪得很，部门三番五次催不来拿，部门找到人事让他来拿离职单，无语。。。）。离职单上员工写的申请日期是8月27日，最后工作日写的9月11日（部门主管居然签字了）。找人事签字，我问他最后工作日谁定的11号，他说他自己。我按照之前运营经理说的20号给他沟通，最终达成一致，最后工作日20号。
本来这个事情到此就该结束了。
哪知，14号我给老板提了这个员工20号走，老板问他什么时候提出的离职，我答8月27号，老板说那就9月27号走。不能员工想什么时候走就什么时候走。（估计老板是不满意员工上着班，还出去找工作，找到下家后说走就想走，所以坚持一个月；另外的确是想多些时间，好把工作交接清楚）
我将老板的意思给运营经理说，运营经理很不满意，说当时就不该答应员工20号，我都把时间说死了，就没有回旋的余地。说现在没办法了，只能给员工去打个预防针，告诉他因为有客户审核，重点是实验室，需要他留到27号。
第二天，我给员工说，离职时间要27号，让他站好最后一班岗，结果员工果断拒绝，说已经答应新公司了，20号去报到。
我把员工的意思告诉运营经理（也是员工的直属领导），这下好了，运营经理说我这件事没处理好，本来他想过两天亲自给老板说这个事，现在我这么去说，老板都放话了，这事变复杂了。说我做的事情，老板和员工两边都不满意。
接下来：我只能咬定一个月时间不放松。不出具离职证明。后续老板是否会提前放员工走也不知道。后面再告诉大家。
反思这件事，我有几个地方做得不好：
1、 对主动提出离职的员工，不该主动打电话去找员工来拿离职单。（虽然这次是运营经理找我让我这么做，以后也坚决拒绝）
2、 不该再一次主动联系员工，让他走签批程序。（我没有提醒的义务，应该在前台拿离职单的时候就告诉他，离职周期，怎么走签批程序；而不应该因为这个员工自己拖沓去提醒他）
3、 在收到员工离职单的时候，看到最后工作日写的11号，部门主管也签了字。应该打回去，让部门主管确定工作时间后重签，而不是我给他定一个20号（虽然20号是运营经理告诉我的，也不要自己去定）
4、 不该在运营经理高度参与的事情中，主动去给老板汇报进度。而应该等运营经理自己去跟老板沟通
5、 不该太相信运营经理的话，他说20号，我去沟通的20号，反而没把事情做好
6、 应该坚持原则，每个人离职都是一个月，特殊情况的请去找更高领导审批。我没有放宽离职时间的权限，只有坚持原则，照章办事的权限。
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