感谢盼盼的领读
在今天的内容中，我最喜欢的就是团队的绩效教练，这部分的内容。
书中说，团队不可能是一夜之间成熟，如果你想作为团队的绩效教练，那么你就需要给团队设计一个目标
他对团队教练的定义是，如何通过培养团队成员的身份认同和创新精神来发掘他们的潜能
既让我想起了自己在企业上班，带我团队的一个经历
当时作为班组长，就是想培养团队成员的归属感，让他也成为这个班组的成员而感到光荣
而我欠缺的就是培养团队成员的创新精神
那么以后我也会继续带团队，如果说培养团队成员的创新精神，首先就是做到产生共同的责任
这些是教练需要去培养的
未来的高阶教练就像一个乐队的指挥家，他会将所有的乐器归于和谐
他的方式是要找到目标和智慧源头的，这个闪光点充分了解人们的自己人格，通过提问来提高决定对象的自我觉察能力。
这本书会是我在接下来的工作和生活中都会用到，不仅是可以帮助我在工作上如何激发绩效，也会在生活中带着我如何激发孩子的潜能
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