苹果转型奢侈品失败？！

前不久，前苹果公司零售渠道总裁安吉拉.阿伦茨离职，安吉拉曾经是英国著名奢侈品牌博柏利的CEO，工资曾是库克的八倍。

见识下这位女强人。（她在接管苹果5年后，一度被视为Tim Cook接班人。）

网络上纷纷报道

苹果向奢侈品转型失败

苹果定价策略崩塌

事实上，我一直觉得这是种谬误。

苹果不是转型奢侈品失败，而是无法保持新型奢侈品的地位。

1. 事实上，苹果的出现，让奢侈品多了一个新品类，新奢侈品，或者叫轻奢。这不是我说的，可以去翻翻之前的很多报道，在营销推广案例里，苹果一直是与奢侈品为伍的。他像奢侈品一样价格远高于同类，卖肾不是说说而已的；他像奢侈品一样只要一上市就会遭遇哄抢；他像奢侈品一样奉为经典

2. 他之所以开创了轻奢，是因为他也并不是传统意义上的奢侈品。因为他很年轻，不像奢侈品牌动不动就百年历史；他很时尚，也不像奢侈品品牌一样更多的是贵，甚至偏于老化；他还很科技，不像奢侈品牌经常说的一句是手工、定制。

3. 苹果的出现，实质上给了很多老旧奢侈品牌一个新灵感和新思路。然后，看到很多奢侈品开始年轻化，不少都开辟了副线，专门做年轻时尚，价格相对较低的产品。所以，我一直认为，苹果在出身的时候，他就是一个非典型的奢侈品，并不是在转型。

4. 如果提苹果向奢侈品转型，我认为是一种历史的倒退。传统奢侈品的生命力这几年本来就遭受到质疑，如果说苹果的转型方向是传统意义上的奢侈品，那绝对是一种倒退。已经是轻奢的代言，为何要向老旧转型？

5. 如果一定要说转型，事实上是苹果在逐渐丧失了超越性的创新之后，该如何突破，而并非是奢侈品这一种说法。苹果会引入安吉拉，我认为很大程度上不是因为想做奢侈品，而是如何“让品牌价值固定化和长效化”。苹果试图在超越性的创新之外，能够有让品牌价值固化的方式。所以，套用奢侈品的理论和思路肯定不行，如何为苹果量身定做才是关键。

6. 安吉拉是用了心的，不然不会说在苹果的日子是职场生涯中压力最大的日子。苹果其实身处快销品行业中，迭代适用摩尔定律，所有的超前都只是暂时。更何况，现在的苹果，已经逐渐走下神坛。仿佛，我们可以看见，苹果是下一个被打败的诺基亚，下一个被打败的柯达。

7. 苹果的关键，不在是否奢侈品，而是是否能找到一条新路，不靠创新的新路。当然，如果苹果能一直在创新上超前，一直引领革命，自然是最牛的公司。可惜，能吗？