№18 9.1 规划资源管理

9.1 规划资源管理

基本概念：定义8如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

过程要点：

1、资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施；
2、有效的资源规划要考虑稀缺资源的可用性和竞争；
3、确定和识别一种方法，以确保有足够的可用资源去实现项目；
4、资源可从内部获得，也可以通过外部采购获得。
5、注意实物资源与人力资源的管理方法及思路上的区别（管理控制与领导激励）；

主要依据（输入）：

1、项目章程：主要核心相关方对于项目资源支持的承诺；
2、项目进度计划：项目进度计划为资源的投入提供了依据与制约；
3、需求文件:定义了项目所需资源的数量及类型；
4、风险登记册：活动风险的大小会影响并决定资源的投入情况（风险大则不能考虑低等级资源）
5、相关方登记册：考虑相关方能为项目提供的资源帮助；

知识巩固：
1、项目资源管理包括下列过程（）。
A．领导，管理，团队建设和谈判
B．编制人员配备管理计划，招募项目团队，管理员工行为和管理劳资关系
C．规划组织结构，建设团队，编制沟通计划和管理团队冲突
D．规划资源管理，获取资源，建设团队、管理团队、控制资源
2、对于资源管理的描述，不合适的是?( )
A．实物资源主要强调管理控制，人力资源强调领导与激励
B．项目风险的大小会对资源的选择产生影响
C．资源的投入与进度计划密切相关
D．对于资源管理而言，主要强调的是组织内部的资源，外部的资源应该在采购管理领域考虑

参考答案： 
1、答案：D，最全面的答案；ABC均不够D全面 
2、答案：D，资源管理强调项目所有资源的管理，10大领域是紧密联系的，如果涉及到外部资源可以结合采购管理完成资源获取。