老板，请别逼走能为你做事的人

老板，请别逼走能为你做事的人

傍晚，和老邓去散步。老邓是项目部新来的桥梁工程师，做桥己经二十年了。碰巧这里有桥要修，他就来了。

老邓来的时候，项目部没走向正规。商务工程师刚走，两个不善沟通的施工员也刚被老板炒了鱿鱼。做资料的小史，搞生产的老邹还有老板的同学小朱他们都在，小史和老邹跟了老板十多年了，没有功劳有苦劳呀，他们仨都不是科班出身，做道路也是难为他们了。

老邓有桥梁施工经验，项目部安排他做总工。老邓平数话语不多，不知道他来的时候老板跟他沟通过没有，做总工他也答应下来。总工的职责大都是方案的编制，工地情况的技术处理。资料上的事有资料员就好，老邓应该不要管了。

平时的资料一般小史在管，小史对于资料的事，很少与人沟通，老邓也不知道他做到什么程度了。这个月月底，监理孙工要求上交月报，小史说，月报是老邓在做。“月报也是总工做？”老邓纳闷了。这工地没商务、没施工员，资料员不做月报，那不是我老邓做吗？这些天，老邓做那些方案，都己经焦头烂额了，再加上月报，那就不要去工地管理工程了。这是做啥子工程啦？老邓岔岔的想着。

目前处于工程开工前期，只有桥梁桩基在开工。桩基队请了资料员，小史的工作目前只是资料的收发，不曾做实际的资料。一次和监理孙工闲聊，说到资料的事，孙工说，你们那个史工，每天都坐在电脑边，没看见他拿出一份完整的资料来。问他要这没有，要那也没有。我一惊，想了想，确定这样，他是没有做出过资料来，莫非这个老板器重的家伙也是一个半罐水。想起前段时间跟他聊天，他说他做房建的，没做过市政呢。哦，这样啊！你也来浑水摸鱼，拿着老板的高薪豪不手软哦？

工地的施工，都要生产经理来组织。老邹这个生产经理也是跟了老板十几年了。那时，他当小老板，带工的，跟着老板一起干房建。老板看他稳重，就带他一块过来干市政。让他给老板管管工程，顺便看到合适的事也可包点干。老邹毕竟是老板出身，干事雷厉风行。分包桩基队CFG桩施工，需要一块场地，那个地方标高高了点，桩基队让他配合，把高了的土挖低整平。老邹答应了，立即实施。他调来两台挖机，四台运输车，一台挖机装车，一台挖机在弃土点堆方，以便在有限的地方可以多堆点土方。他选择的弃土点是距离挖土地点约四十米的地方，为使运输车好倒土，他还在弃土点挖一个大坑。然后挖机在坑里挖土堆方。我和监理孙过去看，问这是什么意思啊，这弃土点也要打桩，把土从哪里运到这里来，有什么意义呢？这不是钱多吗？还有这坑，挖得也太绝了吧，有专门的挖机堆土，还要挖坑。老邹听了，才不会不好意思呢。他大声的说：“叫你们拿方案，你们又不拿，桩基队说这里高了点，我不把它挖点去。”我想，还好我们来得早，你这一挖，也就损失了万把块钱。虽然这个地方高点，但还要做施工便道呢。你把它挖走了，下面路基是软的，以后水泥灌车、材料运输车怎么进来。老邹笑了笑，这时透过他的眼睛，才看到他笑得有些不自然。

现在的工程，老板用人都想用熟人。熟人的优势，听话，能站在老板的角度考虑问题，有他们做事，老板可以放一百个心。可是，要是遇上小史和老邹这样的老员工，情况又会是什么样呢？

监理孙工开玩笑的说，老邹做完了土方，看还能做啥？土方需要蛮干，其它的需要技术，老邹连个图纸都看不懂，他还能干下去吗？

老邓说，这月报我也做不了。最好商务工程师做，因为他在平常把所有的计量资料都收集了，他做月报应该得心应手。要我做，需要花的时间比他多多了。

可项目部没有商务工程师，做预算的小郭也不懂市政，怎么做月报。这工程，要管理好，任重而道远。

我在想，老板少请人，这坑人到底会坑谁？好用的人，一个做着两个人事，做久了，心累了，也就被逼走了。

老板，请别逼走能为你做事的人