华与华处在飞速发展的阶段，团队的管理是根本，公司要多打粮，团队就一定要多施肥。因此团队建设势在必行。
华与华快的让人员奔跑的情况下，才勉强跟上，有多快，以我们组来说，去年的时候还只是有3-4个项目，七八个人，今年到现在已经是19个人，8个项目，目前还有2个项目在洽谈中，还在扩充，小组以前是一个，现在已经是2个小组，一个小组在分裂中，一个项目已经提上日程。
快就会出现团队涣散的问题，就如同军队冲锋，没有团队意识，就会一窝蜂向前。现在的华与华面临一个严重的问题，华与华如同一个泥石流，人员卷在其中，一旦人员不能停下来思考，就会出现3个问题。
1，团队人员人人争出头，各自为战，甚至会出现踩踏、斗争事件。比如：我小组新来的女员工，刚来一个月，就已经踩踏我2次，不得已才当面警告之，以防止团队纷争。
2，人员缓慢进步，导致后劲不足，比如：新分裂的某些小组，明显能力有限，和谁设计师配合能力、带新人能力、方案撰写能力，创意判断能力，都有待提高。简单说下，接待新客户，不知道带着新人去，直到接待前一秒，合伙人发现，才叫了新人。
3，人员成就感不够，导致人员士气低落及流失。目前我的团队还没发现此事，但发现，大家的士气明显低落，大家也在争这件事是我做，不是你做的。
因此一个组织一个机构，一定要建设一定的机制，建立一个晋升机制，建立一个荣誉机制，建立一个协同机制。
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发布时间：今晚
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