读完《华为工作法》已经很三五天了，本想趁着记忆深刻记下一些感受，强化一些记忆，琐事缠身加拖延晚期，一直拖到现在。不过也好，时间筛去了不那么震撼的记忆，留下了振聋发聩的感受。
《华为工作法》的前几章是关于个人工作方法的，比如如何明确目标，用小目标去完成大任务等；之后是关于团队工作的一些沟通方法，如把处理琐事的时间统一放在每天工作的最后10分钟，大家都保证在某个固定的时间段不要打扰他人，等等。读后发现有很多以前工作的模糊的习惯被明确地提出，有种心有戚戚然的感觉，原来我和高效的工作方法距离不是那么远。结合过往经历，我觉得最好工作应该做好如下几条。
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1、写下你的梦想
书上说，“在接受命令后会将完成任务的期限、工作要求以及工作目标写在纸上，然后努力去做 ”。这是一种心理暗示的方法，告诉你你要做什么，要做到什么程度，要什么时候前完成，把他写下来比你记在记在脑子里或电脑记事本中要有效果的多。因为书写的过程又加深了一遍你的记忆，这种行为会在你的脑海中设置好一个定时器，不时跳出来提醒一下自己任务进度怎样了？什么！进度又落后了！看个毛剧！干活去！于是自己又默默的打开vs开始code的旅途。
这种写下最初的梦想的方法以前在很多励志书籍中看到过，但是往往心潮澎湃的写了几天后发现根本不会去看，设置好的定时器滴答的声音也渐渐的变成了脑中的背景音，习以为常。后来，我发现用便利贴写是个好办法，四四方方一张黄纸，很醒目，用来写任务提示很合适，不浪费，写完后，就贴在显示器边上，这样每每看电脑，就会强迫重启一遍计时器，对于有deadline的任务还是十分有精神压迫性的，有好几次想要偷懒了，看到那醒目的黄色还堆积在显示器两侧，就不敢浪了。另外，用来写便利贴的笔最好粗一点，这样看的清~
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2、任务由易而难
书上说：“先摘好摘的果子”。我们面对多个工作，或者一个工作的多个部分时，应该先做简单的，这样有利于提高我们的自我满足感和成就感，有利于我们保持工作热情。其次对于同一项工作的不同部分而言，先做简单的部分，也意味着为后序较难的工作做好预研或者预习，有利于制定对于“难摘的果子”的采摘计划。
当然，很多时候我们面对一片果子时，心下是拒绝的，管他难摘还是好摘，我都不想摘，我只想安静地做一个美男子。这就需要对果子们进行分类，我一般采用四象限法和思维导图来进行分析梳理，一张纸，一根笔随便写写画画就把任务大概分类了，然后，果子的顺序也就列出来了，现在想想还是挺有意思的。
3、先改进，后改革
书上说：“小改进，大奖励；大改革，只鼓励”。对于一名员工，需要考虑的是如何完成好自己的工作，如何让自己的代码更简洁，更易懂；作为一名管理者，需要思考的是如何带领团队去坚持初心，开拓领域。这就是在其位，谋其政，社会虽然存在很多的不公平，但是绝大多数的存在还是一种最佳效率选择后的，不要越俎代庖，各司其职才是好的。当我们还身处用工作时间去换取劳动报偿的囚笼时，我们应该考虑的是如何挣脱牢笼，而不是我们挣脱后可以跑到哪里去抓野兔子吃。
用高效的工作方法帮助自己快乐完成工作，并且获得一份令自己满足的报酬。
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