说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
无论是经营或管理，都要有利润，如何提高企业利润呢？
提高质量，减少损失，加快周转，高质量带来低成本，少库存就是快周转，利润就水到渠成。
以前也讲过质量损失有一个基本规律，1：10：100：1000的损失放大效应，比如在来料时发现异常，检出的成本是1，在生产过程中发现的损失是10，在完成后发现损失是100，在客户处发现损失是1000，在客户处的损失有时远远超过1000，因产品质量损失而导致企业没了的例子太多太多了。
提高质量，减少损失是一种，另外一种就是减少库存，提高周转，也能有效提高利润。
很多企业存在一种情况，交货不及时，及时交货率低，另一方面仓库面积足够大，仓库还经常说要扩大仓库，如果管理不当，多大的仓库面积都不够用。
为什么会出现这种情况呢，一方面是计划，一方面是供应商管理，一方面是生产制造柔性、精益能力，当然还有很多原因，交不了货、库存高企是一整个流程、系统出了问题。
解决库存多、交付差，从减少库存面积开始，从梳理未准时交付的订单开始。
高质量不会高成本，高质量才能低成本；高库存不会带来高交付，高交付才能高周转。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年6月11日星期日
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