中原焦点团队 朱艳华 坚持分享第1208天
(202年3月13日）
晤谈分初次晤谈和后续晤谈
咨询师与来访者开场的对话中厘清两人同理与理解的共同大方向，了解来访者目前的状况以及期待咨询如何有帮助激发思考。咨询师需要先了解来访者基本资料，以一般化、重新建构等技术接纳来访者的诉说与情绪，尝试了解曾经使用的处理方法。
以奇迹问句邀请来访者所欲的愿景，维持想象身处奇迹发生后的个人内外、主客观的种种状态。连接过去，回想是否有类似奇迹部分的例外经验，如果能够说清例外发生，咨询师会鼓励多做。如果不知何时发生，则有观察例外发生细节的建议。积极辨认来访者的潜能与资源，若潜能挖掘的顺利咨询师邀请来访者想象可以优先尝试的行动是什么。
后续晤谈咨询师先了解来访者何处变得更好。如果已变好，确认初次晤谈的目标是否有关联，改变是否足够。如果足够考量结案。如果觉得还未达到预期，讨论还需要发生什么事儿，第一次流程再次重复并鼓励当事人尝试不同的行动，打破既定的恶性循环，创造新的可能性。
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本文标题：晤谈流程及要素
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