我有个朋友是做女性的成人用品的，公司挣扎了好几年了，一直没有突破，平均一个月下来只有可怜的营业额，后来他邀请我去他们公司坐坐，看看有什么意见可以给他的。
不去、不聊不知道，去了吓一跳，聊了又吓一跳。
公司竟然全是大老爷们，我问他这个产品定位是什么？他说卖给女性的，我说那不是废话吗！？这不叫定位。
什么叫定位？
就是定住你的（个人）品牌在消费者心中的位置。
不管是个人自媒体还是产品，别人只要有某个需求，第一时间就能想到你。那这个定位就是成功的。
所以为什么去了公司吓一跳？全是大老爷们不可能理解女性真正想要的东西是什么，尤其是私密用品。而且调研也不是那么简单的事情。所以很难解决女性内心根本的痛点。不要让客户去理解产品，而是让产品去理解客户。
朋友非常认同，实际就是出现这个状况。
1、虽然现在是个开放的时代，但是羞涩是中国人骨子里的，所有的详情页、视频要打造成给女性有未来憧憬的美好画面，而不是露骨、火辣的低俗视觉。
2、包装就像一个手机盒子，颜色全是乡村红和乡村紫。再牛逼的技术也比不上女人对于颜值的需求，她们毕竟是感性占主导的。包装换掉，加一些暖心的小赠品。把男设计师换成女设计师。
3、女人为什么要买震动棒，一定是身边的男人不行或者没男人，要么买你干嘛？建立一个匿名社区，让她们吐槽。
4、收集这些女性吐槽最多的点，分析画像，重新定位。
怎么样的定位才叫值钱？
1、足够细分
2、解决社会问题
足够细分
从自媒体到个人IP，从产品到企业品牌，人人都在强调定位，做大的都是细分领域做到了足够的深度，为什么要做深度？
因为定位的内核是丛林法则：优胜劣汰。
没有定位就没有深度，没有深度就没有竞争力。人人都在追求门槛更高的东西、更专业的东西，不专业就没有发言权。
从原始社会道农业社会的变迁，一个很重要的变化就是专人做专事，到了工业社会，行业更加的细化，下一个智能化社会，每个人能做的也许只有一件事情，时代升级推动人类的术业有专攻，因为我们的需求越来越精准化了。
定位不是我想怎么定，都能称之为成功的定位，要符合市场选择规律。现在已经不是瞎忽悠就能有结果的年代了。
怎么细分？
1、明确我的能力在哪？
2、这些能力是否具别人不具备的优势？
3、是否能解决社会痛点？
解决社会问题
我们购买任何东西，都是因为要解决我们的需求，可能是功能需求，也可能是心理需求。
那么我们的需求一定不是只有我才有的，需求越多，社会问题就会月明显。
太多人有赚钱的需求，所以出现了阿里巴巴，出现了各种商学院，出现了微商。
太多人不想出门吃饭，所以出现了饿了么、美团。
太多人有虚荣心，所以出现了高价的品牌。
解决少部分人的问题，可以做意见领袖，解决大部分人的问题，可以做平台。所以我们想想，你个人或者你的产品解决了多少社会问题？解决的问题越多，你的优势就越明显。
有时候你想解决很多问题，其实到最后一个问题都没有办法好好解决，别人记不住你，那就不叫定位了。
再好的方法都要执行起来，没有执行力，方法就是摆设。有执行力，方法给你信仰，信仰给你结果。
《果因执行力法则》第3篇预告：《简化结果》，多久能得到结果，结果会告诉你答案
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