这个周末看了一本书《卓有成效的管理者》。这本书备受业界人士推崇，刚工作时曾翻过数页，但由于书中多是数十年国外的案例，以及许多语言的表达需要多加体会等原因，最终也没能读完。
作为已在职场工作多年的人，每天都面临着管理与被管理的境况，这本书细细看下来，不断联想起工作中发生的种种，收获颇多。
第一个感受，也是目前自己做的比较好的点，就是管理好自己的时间。这是工作学习的必要元素，没有东西可以取代。但是大家对它的重视度往往不足。我们以为自己的时间花费在了重要的事情上。但假如真的事无巨细记录下自己做过的事，便会发现，其实我们浪费掉的时间远超过想象。
作为一个早起星人，我基本7点钟便会到公司。8点多去楼下吃饭，8点半正式上班，则每天上班前我都有75分钟的时间。这段时间没有人打扰，且早上精力集中，我会用来进行专业上的学习和精进。这主要是因为我所从事的工作偏研究类，且需要在项目中帮助下属寻找研究的方向。故，早上的时间最为宝贵。而上午除了要和领导汇报工作以外，我会有将近2个小时的时间可以继续看资料，整理研究的思路。尽量在自己最高效的时间做最重要的事。
下午的时间，可以和下属多沟通，从方法和具体内容上对她们进行指导。
管理好自己的时间，而不是被别人牵着走，才能去做最重要的事。
第二个感受，也是对我这次触动最大的点：不要去想自己做了什么，而是要时刻考虑可以为组织做什么贡献。只有充分考虑这一点，才能让工作发挥最大的有效性。这个有效性从整体来讲，是要对组织的长期发展和利益获取有帮助，比如可以帮助公司培养人才，可以帮助公司更好地服务客户，可以提升公司的专业性，让公司在未来的客户服务中受到更多的认可。从这些贡献上才去考虑我们具体要做哪些工作才能做出这样的贡献，而这些工作应该如何做。即黄金圈法则中：WHY/WHAT/HOW只有清楚知道做事情的价值，才能更加明确有有所为有所不为，以及到底采用什么样的方式和方法去做。
第三个感受则是发挥各人的长处。这个各人不仅包括自己的下属，同时也包括自己的领导。如果想让部门有更好的发展，想让员工有更长足的成长，那么就需要从领导处争取更多的支持和帮助。于我，领导的专业性非常好，所以，除了让领导知道我们所做的事情以外，更应该在今后增加更多的专业层面的沟通，最大化领导的价值。
此外，还有要事第一，以及做出决策，但这些内容属于管理中常见的点，在此就不展开。
其实管理，管人理事。知道要做什么，懂得授权，管理别人来做事情，充分发挥大家的积极性和主动性，是下一步应该修炼的重点。
网友评论