本书简介:随着数字技术的普及应用，财务共享平台已经成为中国企业管理变革的必选项之一，本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度，系统阐述了财务共享的发展历程，从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求 的1.0（共享）阶段，到采购交易、税务管理系统相集成的2.0（互联）阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0（智能）阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中，发挥着越来越关键的作用。
作者简介：贾小强，元年科技股份有限公司副总裁，曾供职于普华永道，主要专研领域包括企业财务转型、全面预算管理、财务分析报告、成本管理等；郝宇晓，元年科技股份有限公司联合创始人，担任财政部全国会计信息化化标准化技术委会会咨询专家，具有近20年的企业财务咨询和财务信息化专业服务经验；卢闯，中央财经大学会计学院博导，财政部全国会计领军人才。
今天分享两个问题，一是影像系统的建设模式，二是作业派工机制。
企业财务共享中心建设以信息化技术为基础，影像中心是财务共享中心不可缺失的系统之一。
一、影像系统的建设模式
影像系统在财务共享中心的建设过程的定位是什么？
一般从三方面来描述：第一，影像系统是财务共享中心的重要组成部分，但不能将影像系统与共享中心混为一谈；第二，影像系统的最大价值在于解决企业下属异地分支机构单据传递及核算效率的问题；第三，企业通过影像系统提取原始单据影像件上的关键信息，并形成结构化数据，与已有的业务数据进行比对，以减少财务人员的审核工作量
影像系统的建设模式有哪三种？
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