亚马逊的CEO Jeff Bezos曾说过他的梦想，「如果我有一百万的用户，我就会做一百万个不同的网站！」，做这个基础是先对用户打标签。
当一个行业开始进入“精细化”阶段，大概率这个行业已经告别了无序、粗放的早期增长阶段，进入一个相对稳定的增长期。因为在一个外部红利极大（流量红利、政策红利）的阶段，大部分企业是不会太追求“精细化”经营的。有限的资源都会投入到抢占外部红利上，例如多开店、快速上sku等。所以，从本质上来看，“精细化”是一种企业经营的由外向内追求竞争力的必然选择。
每个阶段都有一些可以实现增长的方式，比如有人在2013年开始坚定精品研发、有人在2015年做泛渠道经营、有人在2018年搞drop shipping社交电商、有人在2020年做DTC品牌……穿越近20年的跨境电商出口历程，增长的企业品类会变、渠道会变、供应商会变、组织架构会变，但也有很多不会变的，比如对精细化经营的坚持。
规则会变，周期会变化，但是以产品为核心，做精细化运营是不可逆的趋势，是一个行业或者产品走向极致必经之路。
当流量见顶，做的任何动作对最终指标都不再有变化时，只有深入细节，层层剖析，在数据上挖的越深，越能洞察到增长的机会点。精细化离不开对数据的深入探索。 寻找新的机会点需要精细化
每个用户关注点，兴趣点都不同，用户的用户喜欢数码，有的用户喜欢服饰，对不同的人群推荐喜欢的品类，才更可能促成交，提升用户体验。 精细化可以提升用户体验
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