今天群里偶然看到一位同志说，看你们这几天在群里叽叽喳喳的，你们都没有执行计划吗，乱糟糟的，虽然不是我负责，但多少听起来有点难受。
计划的重要性不用说大家都知道了，相信大家都有制定过一些计划，有些可能是口头上的，有些是纸面上的，有些是很粗糙的，有些是非常细的，什么样的计划都有。
既然大家都知道计划的重要性，那为啥执行起来看似没有计划的执行呢？实际执行中按计划执行成功的能有多少呢？
值得我们去思考，去深究，为啥有计划执行起来像是没计划。
相信多数人在一旁抱怨，客户是要在这节骨眼完成，我只能拍脑袋；也有人会说，信息就这么点，我只能凭经验来拍脑袋等，总有各种理由来说无法制定可行的计划。
平时见到的多数计划，要么太粗，无法用于指导工作开展，要么太细，缺乏灵活性，执行起来磕磕碰碰。
要制定的完美，可行的计划，离不开前期的扎实工作，详细清晰的信息，领导的支持，目标客户的支持理解。
然后，现阶段各行业都在拼时间，时间就是效率，时间就是金钱，时间就是生命的关键期，如果等一切都就绪的情况下才开展，估计黄花菜就想凉了，所以制定完美的计划是有一定难度的。
滚动式计划，一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作，按计划的执行情况和当时的环境，调整相应的计划，近期和中期计划相结合的方式。
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