小张因为施工单位没意思，选择去了一家咨询公司。
主要工作是造价咨询。
打通了电话直接就大呼：没想到咨询公司这么累，天天加班，还不如在施工单位呢。
原来，她领导经常性下达突发任务，和业主承诺了，一个控制价三天出来。结果抢了三天又被告知业主又不着急了。抢出来的清单一堆毛病，但是没法改了，因为已经报出去了，不能推翻自己的结果。
于是们只能无奈的干耗，等待甲方审计给打电话：你们的清单怎么编的这么差.......
20天的任务非要压缩到3天，质量怎么能保证呢。
后来了解，很多单位的造价咨询都这种状态。
究其原因就是：做手续的人员不懂造价，没有商务思维，不知道应该如何做计划才能保证效果。
招标务必要有商务管理思维
1、招标是辅助客户定价格、找队伍，要有专业性建议
2、知道控制价编制的时候需要的时间和关注点是什么：
2.1编制时间-执行文件文号 一般为招标文件下发至开标的时间，20天。
2.2编制依据：执行文件文号参考招标文件的模板，执行经标办备案版的合同专用条款内容 内容为当地造价管理部门的规范文件
2.3招标工期：执行文件文号以工期定额为准，标准工期和 压缩工期， 需要专家论证 一般以工期定额套用为准
2.4招标文件关注内容：招标范围、技术需求、专业条款、图纸目录情况、评标办法中 关于商务报价的内容是拓展延伸
2.5商务报价得分计算理解充分：
理清楚计算公式，这个工作和造价的关系也很大，计算报价得分这个环节不能出问题，为专家做出准确的评审结果表助力和检查。
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