麦肯锡公司里的一个老太太，把金字塔原则写成了一本书，冯唐把金字塔原则概括成一句话。

相比较而言，冯唐的概括更简练，也更容易理解。

一，什么是金字塔原则？

就是你要讲一个事情，一定要抓住这个事情的中心论点，而这个中心论点被一些证据所支持（通常是3至7个，但绝不可以超过9个），这些证据“不重不漏”。

这里面的每一个证据也可以是一个分论点，这个分论点被下一层的证据所支持，这些证据“不重不漏”。

二，金字塔原则有什么用？

冯唐在《成事心法》一书中，讲了3大用途：

1，解决问题

你可以从上到下，从下到上，反复分析研究，把解决问题的中心论点，分解成一些具体的办法。

你也可以把解决问题的方法进行归纳，总结出中心论点。

2，管理手下

有经验、有办法、有能力的管理者，通常都会针对比较复杂的问题，提出一个中心论点，并且找到3至7个证据支持。

关键点来了，如果你是这个管理者，你就要把解决问题的3至7个证据，分配给你3至7个手下去完成，他们每个人分担的任务“不重不漏”。

你会发现，1个人能直接管理的手下，最好是3至7个，不能太多。

3，交流成果

如果你只有30秒时间跟你的领导汇报，比如在电梯里，你就可以直接说出中心论点。

如果你有充足的时间去说服对方，比如有3天时间，你大可以把18层证据一一详实地向对方道出。

写文章，写书，也要遵守这个原则。因为，你写的文章，写的书籍，原本也是要与人进行交流的，使用金字塔原则表述，是最有效率的方法。

这里有一个反例，就是在日常跟人聊天时，就要先说证据，后说论点，先说金字塔的底，后说金字塔的尖。

比如，你对小王妈妈说的：“小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，打瞎子骂哑巴，挖绝户坟，敲寡妇门。小王是个坏蛋。”，这样虽然小王妈妈不高兴，但却无法反驳。可如果你一上来直接一句：“小王是个坏蛋。”他妈一定抽你。